项目管理之道之团队管理，团队成员不服从怎么办
一、概述
团队成员不服从的情况是项目管理过程中，经常遇到的，也是项目经理都很头痛的问题。本文的目的在于抛砖引玉，通过与各位分享项目管理过程中遇到的问题和感受，共同探讨遇到团队成员不服从的问题的解决之道。
【PMP】Head First PMP 学习笔记 第十三章 职业道德
第十三章 职业道德
只知道自己的专业是不够的，你还需要具敏锐的判断力，作出正确的选择才能把你的工作做好。
PMP职业行为准则(PMP Code of Professional Conduct)
做正确的事
遵守所有的法律、法规以及公司政策
公平且尊重对待每个人
尊敬你所处的环境和社会
通过写作、演说、跟其他项目经理分享项目经验来回馈项目管理社群
持续学习，改进你的项目管理能力
尊重他人的文化
尊重著作权法
诚实地对待项目中的每个人
若发现有人以任何方式做出伤害PMP认证的事情，你必须向PMI报告
“职业道德”问题大约占了10%的考试题目。
艾伟也谈项目管理，【项目管理】关于异地开发中的源代码管理问题
最近在带领一个异地的团队在进行.Net B/S系统开发工作。两地相隔1000多公里， 两地都有开发人员，源码的统一管理就成了需要解决的问题。针对这个问题，想到如下的解决方法：
一、利用Microsoft Visual SourceSafe的Internet功能
优点：
1.考虑使用VSS是因为他与Microsoft Visual Studio集成的很紧密。
SQL Server 跨库同步数据
原文:SQL Server 跨库同步数据
最近有个需求是要跨库进行数据同步，两个数据库分布在两台物理计算机上，自动定期同步可以通过SQL Server代理作业来实现，但是前提是需要编写一个存储过程来实现同步逻辑处理。
