人在20岁以意志力著称,在30岁以智慧取胜,在40岁则靠的是理智的判断。 一个人只有时刻保持幸福快乐的感觉,才会使自己更加热爱生命,热爱生活。只有快乐,愉快的心情,才是创造力和人生动力的源泉;只有不断自己创造快乐,与自己快乐相处的人,才能远离痛苦与烦恼,才能拥有快乐的人生。
我的博客即将入驻“云栖社区”,诚邀技术同仁一同入驻。 Austin Liu 刘恒辉 Department Manager,Product Manager,Project Manager and Software Designer E-Mail:lzhdim@163.
在IT圈中,很多人的认识就只在于工作中获取收益,这个观点是狭隘的,本身就不符合投资领域的内容。所以,在工作之余,笔者就对投资领域的内容进行的分析和收集整理相关的投资方面的内容,一方面对笔者自己的投资方向有个概念,另一方面也是写出来笔者希望能够对IT业里的相关工作者提供帮助,不再只靠基本的工资过活,而是把鸡蛋放在多个篮子中,分散投资,这样才能够在工作收入之余赚取其它收益。
在2015年,由于工作关系,笔者进入了一家投资公司,做起了产品经理。今天,笔者就将产品经理的思维做一个总结,既让读者能够对产品经理思维有一个认识,也是笔者对产品经理的认识提高一个层次。 1、产品思维:解决用户痛点的思维; 产品经理对于产品的思维,就是为了解决用户的需求问题。
曾经听前辈们说过有位短线操盘手每天用同一笔资金做交易,平均进出100多个来回,取得过20万元一年净赚600万元的骄人战绩,也取得过创17个月连续盈利的精彩记录,我听了之后感觉惊呆了!!!以下就是短线操盘手常用的11个期货交易技巧,分享给大家,与君共勉。
Windows 10推出已经有几年时间了,笔者一直在用这个新版本。据说Windows 10以后只会推出新的更新,而不会有新的操作系统推出,所以Windows 10的更新就显得重要了。这次给大家推荐一个1803的最新的MSDN版本下载,这个是2018年7月10日推出的最新版本,请需要的尽快下载更新。
对于微软操作系统和OFFICE的激活,以前笔者用过 ”HEU_KMS_Activator_v11.2.0” ,不过这个工具速度相对比较慢。今天给大家推荐一个新的激活工具:KmsautoNet 。 很简洁的界面,直接点击“激活”,然后点击激活windows还是Office即可。
一、“三外有三”买入信号 【经验分享】 一般个股在快速上涨之前都会有主力异动迹象,大致有下列几种迹象: (1)走出5连阳以上的扎实底部; (2)启动前以中阳报收; (3)拉升前以长下影线报收; (4)启动前出现过缩量小平台整理; (5)以假象下跌收出带上影线的小阴线; (6)在底部出现放量吸筹大假阴线; (7)启动前多次以缩量十字星收盘。
投资是一件复杂又困难的事。站在当下的市场行情下,哪类基金更适合自己?哪类基金更符合当下行情?买基金有哪些问题是不能忽视的?怎样的基金才是好基金?基金投资有哪些小技巧?面对市场上4000多只风格迥异的基金,我们该如何选择? 3月27日,好买基金研究中心总监曾令华做客《中国基金报》粉丝交流群,与大家分享他专注基金研究十多年以来的经验和总结,让大家在买基金这件事情上,少一些烦恼,多一份从容。
前段时间,马云在某次论坛上发言中的一句“8年后最不值钱的是房子”的话,被很多吃瓜群众各种调侃。有人说:对于不缺房子的马云而言,房子当然便宜啦;又有人说:马云又要开荒种菜了,忽悠大家成为韭菜种子,以后好割韭菜等等。
这本书是笔者目前出版的第一本书,因为此书的内容相对比较少,所以此书作为免费的电子书提供给大家进行下载阅读: https://www.epubit.com/book/detail/32250 Austin Liu 刘恒辉 &...
笔者所在公司就有自己的电商互联网平台产品和APP的产品,今天讲的是基于公司产品的产品定位和商业模式。 先讲讲产品的定位。 目前互联网产品主要有网站和APP两种,每种都有自己的风格和用户体验功能,产品的形式也不一样,定位也不一样,商业模式也不一样。
现在无论是增值税纳税申报还是地方附加税费均可以在网上申报了,无需到税务局申报缴纳,这个不是太难。基本上每个税务局针对当地的网上申报流程都有说明,也有相关的培训。基本流程如下: 网上纳税申报步骤: (第一步)填写申报表:利用“填写申报表”功能填写需申报的申报表。
一、选择公司的形式:普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册资金10万元。
梦中的古茶树 开满了茶花 朵朵茂盛 而我 站在茶树下 欣赏着这自然的风光 心中 想起你的温柔 就象这茶花一样 滋润而甜美 祝愿我们的爱情 就象这茶花一样 永远的 甜蜜 想飞的水 ``` 2018.
第17章 文案人员 作为项目组中的文案人员,需要有一定的文字功底,以及需要对项目管理过程中产生的各种文档进行管理。这里有点配置管理工程师的味道,但是文案人员只是对项目过程中的文档,比如需求功能书,用户手册,会议纪要等内容进行管理,主要的内容还是配合项目经理把项目的相关文档进行整理并进行维护管理,争取让项目更加人性化规范化。
第15章 产品经理 软件产品经理这个职位也是这些年产生的一个重要的岗位,产品经理主要针对项目的需求进行开始,到系统的原型设计,后期的系统运营等方面都涉及到,在产品项目管理过程中是与项目经理相互配合的这么一个职位。
第16章 项目经理 项目经理在项目组中的作用是非常重要的,在实际的项目过程中,项目经理需要贯穿管理整个项目过程,从系统需求到设计编码、测试和试运行以及后期的验收等等都需要进行项目管理,对项目的所有方方面面都进行管理,从启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组中对整个项目的内容进行项目管理,争取让项目能够顺利的进行,更好的服务于项目以及项目组成员,让项目组能够更快更好的把项目做好。
第14章 技术经理 技术经理这个职位在软件项目组中的作用也是很高大上的,基本上技术经理需要配合系统架构师对软件系统的架构进行规划实现,同时需要对项目开发过程中产生的一些技术上的问题进行解决处理。
第13章 系统架构师 系统架构师这个职位的重要性是不言而喻的,在项目设计开发过程中处于高层的作用。系统架构师需要在项目的需求相对稳定之后就进行系统架构设计,以及在项目开发过程中对编码的开发架构和编码技术等问题进行解决。
第12章 安全工程师 项目安全工程师也是一个相对比较偏的职位。安全工程师主要是针对网页端或者系统级的安全问题进行处理,找出项目系统中所有可能产生出的安全问题,其中包括以前产生的比如SQL注入等安全问题,这个需要安全工程师在项目的设计架构和项目编码过程中就进行处理,让安全问题解决在项目的起始以及开发过程中,更快更好的为项目质量等工作进行负责。
第11章 SEO工程师 SEO工程师是一个比较新兴的职位,在实际的项目管理过程中,SEO工程师的地位相对靠后,只有在项目试运行以及运营期间才能体现出SEO工程师的作用。在项目完成之后,SEO工程师的工作仍然在进行,也就是说,SEO工程师的工作是处于项目实现之后的,在项目实际验收之后仍然需要对项目进行SEO处理。
第10章 需求分析师 需求分析师做为项目管理过程中的一个重要角色被项目经理所认知。需求分析师是配合项目经理的实际工作进行的,在项目需求管理中对需求做分析整理,形成需求功能书或者解决方案书,让项目组成员能够更好的理解需求,更好的做项目的下一步设计。
第9章 软件质量工程师 软件质量工程师也是分配在项目质量控制部里的编制,对项目的软件编码质量等进行管理,与软件配置工程师相比,主要偏向于对项目的质量控制部分进行管理。虽然在项目管理过程里没有详细划分这个岗位,但是在项目管理中仍然需要软件质量工程师对整个项目的质量进行控制管理。
第8章 软件配置工程师 软件配置这个概念在很久以前就产生了,但是在项目组里进行划分还只是大公司里做的事情。软件配置工程师这个职位主要是分配在质量管理部门里,针对项目的软件质量进行分析管理,配合SCM软件工具进行处理。
第7章 数据库工程师 数据库工程师是整个项目的软件开发的最底层的一个操作员。因为现在的系统很多都是以数据库做为中转和存储的,所以,数据库工程师的作用就显得很重要了。很多的软件系统都需要先设计好底层的数据库表,然后再在数据表和数据字典的基础上进行的开发,这其中就包括ASP.NET,JAVA,PHP,Android和IOS等等软件开发语言,数据库工程师的职责和重要性就显现出来了。
第18章 监理工程师 监理工程师在项目管理过程中是处于一个监督的作用。监理工程师是配合项目经理对项目的流程、时间和质量等方面的管理工作。监理工程师也能够为软件系统外包的一家公司配合管理,也能够在项目组过程中新成立的这个职位对项目流程等进行管理。
第2章 系统用户 系统用户这个角色在项目管理过程中也是重要的一员。在实际的项目管理过程中,项目经理除了与客户负责人进行沟通之外,还需要与系统实际的用户进行沟通,让客户负责人与系统用户等进行协调,为项目组争取利益,让系统实际开发出来的功能是满足及更好的符合系统用户的工作内容以及业务需求,还有就是用户体验及界面上的功能确认等等。
第1章 客户负责人 客户负责人在项目组中的角色是非常重要的,因为项目的需求功能都是由客户负责人与项目经理共同进行描述,让项目的需求功能书能够写得更加的详细,让产品经理能够根据需求功能书进行原型等进行设计。
在现在的面向对象的分析与设计软件开发过程中,最开始就是面向对象的软件开发。但是,在实际的软件开发过程中,很多都是面向接口的开发方式,这种是一种面向对象开发的模式。但是,今天笔者给大家带来的是面向插件的软件开发方式,典型的例子就是播放器Winamp和Photoshop的模式。
因为Visual studio 2017采用的是下载安装模式,所以下载比较慢,安装不方便。所以,这几天将下载过的visual studio 2017的文件打包成ISO文件并存到了百度网盘。希望对现在需要的朋友以下载帮助。
在实际的C#软件系统开发过程中,会遇到系统配置的保存问题,以及系统存储问题。在以前的系统开发过程中,笔者使用的是INI文件配置管理的方式。到了现在,INI文件配置保存仍然是一个平常使用的方式。在博客园里,笔者看到过有些朋友使用JSON文件的保存配置管理方式。
今天给大家带来一个小巧的日志记录组件LogHelper。这个组件是由Log4Net这个组件的由来而来的,不过只是写入.txt文本文件而已。如果能够对大家的项目有帮助那就更好了。 首先,打开.SLN解决方案,添加引用日志组件。
今天分享一个杨氏太极拳的视频文件,让更多喜欢太极拳的朋友能够有好的帮助。。。 链接:https://pan.baidu.com/s/1skJaFXN 密码:sqwj Austin Liu 刘恒辉 ...
创业者创办公司,最初的目的就是为了赚钱,而普通的员工来公司上班,为了生计,也是以赚钱为目的。今天我们就讲讲正确的赚钱方式。 一、去公司上班; 来公司上班是第一个主要的赚钱方式。不管是员工还是公司领导,来公司上班是主要的赚钱方式,也是一个最普遍的方式。
对于投资,前面笔者写过一个文:IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章 ,里面列举了笔者自己做过的投资方面的内容。今天就说说公司投资的一些思考问题。 公司投资的问题,笔者还是那句话:关键是找出适合自己的,自己能赚钱的那方面的投资项目,能赚钱的就是自己的好投资。
项目经理在实际的工作过程中,比如要写文档方案,就需要对文档的修订版本进行管理和控制。在以前的工作中,笔者使用的是UltraEdit这个软件工具中的Ultra Compare这个子工具来进行的文档版本的比较。
这几天跟朋友沟通交流,看到朋友做重庆时时彩的投资。想起不少朋友也在做时时彩投资,所以就对做时时彩投资的投资方式感受描述一下,希望对其他朋友进行投资有帮助。 笔者曾经做过不少投资(见:IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章),对该文中的一些投资方式有一定的经验。
员工上班时间一般是根据公司的规章制度来制定的。当然,在不同的地点也有不同的做法。比如北京、上海、广州、深圳这些重点的大点的城市,加班的时间就相对比较多一些。但是按照笔者的想法,一般是一天7-8小时工作时间,但是如果个人工作已经完成,可以提早下班,时间随意,更人性化。
技术、业务和管理永远是工作的一个话题。笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线。前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线。
公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助,一般来说,整个公司的领导层为公司的经营做管理,而业务员就为公司的业务提供来源,然后建设部为业务开展做建设。 一、总经理; 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容,以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容。
这几天在考虑开公司的问题。以前也有想过开公司创业,但是由于资金和团队问题搁置了。今天在网上看到了一篇文“【转】微软是这么管理员工的!你一定向往!”,想起以前在其它公司时开的一些会议的问题,就写了此文,与大家共勉。
今天讲讲公司部门的组成。公司部门一般是根据公司业务来进行划分的,IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别。企业部门的划分还是比较重要的,部门主要明确各部门所具有的自己的职责。这里对IT企业的部门做了一个划分定义。
经过多年的努力 朋友们 让我们继续 我们的努力 继续奋斗我们的事业 能够 让我们的生活 充满无限的乐趣 2017年 一起奋斗 想飞的水 ``` 2017.01.01
作为一家IT公司的CEO,我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流。一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来,另一方面是能够与大家交朋友,与大家沟通公司管理方面的知识和经验。 首先,笔者在2008年左右就想过建立自己的公司,但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来,这个在现在看来是有点遗憾,不过现在看来还算庆幸,因为IT软件公司的前期创立公司需要的资金比较多,而且项目来源也是一个问题。
沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式。但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容。 一、项目间的沟通; PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通。
培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训。对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目。
PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理。也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用。
PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准。这个由公司的项目经理们进行集中讨论,然后将项目标准进行文档化,标准化,从而为公司的项目进行指导性的功能,为公司的项目进行服务。下面对项目标准的规范化内容做一下介绍: 一、编码规范; 对于软件公司,需要对公司的软件编码进行规范化管理,下面提供相关编码规范标准内容,笔者建议,在公司级别和项目组级别都要形成一套编码规范体系,用来约束软件工程师编写代码的风格。
在前面的项目管理系列文章中,笔者已经对项目管理的项目组的相关管理内容做了介绍,从最基本的招聘,到相关的项目组管理方法等都有描述。今天本文就从项目组管理的基本内容出发,对项目的管理内容做个基本介绍。 一、项目业务文档编写; 项目文档是项目的最基本内容,其主要是根据项目经理与项目的业务需求人员进行沟通之后进行编写的内容,就是项目的业务文档,描述了项目的具体功能需求内容,也是项目进行开发的具体内容,项目组与业务人员进行沟通交流的基石。