第16章      项目经理

项目经理在项目组中的作用是非常重要的，在实际的项目过程中，项目经理需要贯穿管理整个项目过程，从系统需求到设计编码、测试和试运行以及后期的验收等等都需要进行项目管理，对项目的所有方方面面都进行管理，从启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组中对整个项目的内容进行项目管理，争取让项目能够顺利的进行，更好的服务于项目以及项目组成员，让项目组能够更快更好的把项目做好。

1、工作职责

项目经理在项目中的重要地位是不言而喻的，项目经理主要在项目过程中是贯穿始终，对整个项目的把控。

l  对项目需求进行把控；

l  对项目计划进行把控；

l  对项目时间进度进行把控；

l  对项目风险进行分析把控；

2、应具备的知识

项目经理应该具备项目相关的知识，技术、业务和管理这块都需要精通。在实际的工作过程中，项目经理应该更多的对项目需求进行把控，防止后期的需求变更。项目经理更多的是对项目管理这块的知识进行理解控制，还有就是对项目需求的把控，所以就是需要对项目需求进行理解控制。

3、日常工作

项目经理在项目中的核心能力是重要的，技术上需要配合技术经理进行开发控制，业务上需要与客户负责人进行沟通，在管理上需要对整个项目组人员进行管理。日常工作中，项目经理需要对项目计划进度进行把控，对项目的WBS分解结构完成的计划进行监督，从启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组对项目进行整体的把控。

4、经验提升的方法

项目经理的实际经验需要不断的在工作中进行学习补充，更多的是对项目业务上的补充。相关的项目管理经验，能够通过项目培训的方式进行，比如PMP的考试学时，都需要详细的进行学习，尽量以系统化、标准化的方式进行经验的沟通提升。

5、与其他角色的沟通

项目经理是整个项目的核心，所以其需要与项目组所有成员进行沟通。技术上与架构师、技术经理和软件工程师进行沟通，对项目的开发进度进行把控；业务上需要与客户负责人沟通，对项目的需求进行把控；在管理上需要与项目组成员进行沟通，对项目的绩效等进行管理。

6、应阅读的书籍

项目经理除了通过培训方式获取经验外，其它的就是自我学习的提升过程。

l  CMMI软件能力成熟度模型；

l  研发项目管理；

l  IT项目管理流程规范和制度；

l  PMBOOK2004中文版；

l  敏捷软件开发：原则、模式与实践；

l  项目管理知识领域；

7、应铭记的话

l  需要在项目需求阶段对项目的需求进行确认；

l  在项目开发阶段对项目的进度进行把控；

l  对项目通过十大领域进行把控；

Austin Liu  刘恒辉     Department Manager，Product Manager，Project Manager and Software Designer     E-Mail：lzhdim@163.com     Blog：   http://lzhdim.cnblogs.com