云计算技术已经成为企业CIO在敏捷世界中开展业务的一种强大的推动因素：根据哈维纳什/毕马威公司对CIO进行的调查，敏捷性是云采用的头号驱动因素。然而由于动态消费，还处在云计算早期阶段的多数企业对管理、流动性定价和技术驱动等因素而意外上升的成本并未准备好。此外，自从调查研究在10多年前就追踪这一因素以来，IT领导者正在经历最高级别的预算增长，只有30%的CIO报告他们拥有正确的治理模式来支持这种快速变化。
毕马威公司的CIO兼咨询总监Joe Davila说：“企业需要获得清晰度和框架来支持这种快速增长，这对于IT高管作为企业在IT产业投资的管理者是必不可少的。”他指出，哈维纳什/毕马威公司开展的CIO调查结果显示，产品和服务的开发创新是以客户为中心和数字主导的企业的首要任务，而节省成本仍然是IT领导者的关键任务。云计算技术是推进创新曲线发展的核心，这也需要适应市场发展的速度进行管理。
|| 什么是良好的云财务管理
Davila说，企业平均在云计算的支出比实际需要多出36%。“通过这种易于访问云计算的方式，企业中的任何人都可以按需购买云计算解决方案，再加上经常使用云计算之前的时代政策的组织，这些问题存在的原因并不神秘。”他解释道，“这是组织纪律和强大的合作关系的交汇点。”
IT组织将在提升云计算的财务绩效，与企业合作以实现智能云战略决策方面发挥不可或缺的作用。从毕马威公司的观点来看，云财务管理(CFM)作为一门学科有四个核心维度：评估和分析、成本改善、指标和表现、运营模式。其中每一项都具有可应用于内部部署、混合部署和云服务模型的规则，以捕获和监控成本，收获节约机会，并为迁移前和迁移后期间的云财务管理(CFM)综合方法建立财务选项模型。
如果具有应用一致性和严谨性，以成本管理为重点的良好运营模式将为IT组织提供各种有用的因素。这些包括正确调整大小或将实例和环境匹配到实际消费的内容;使用技术进行自动缩放功能，将所需存储与计算需求相匹配;选择合适的定价和购买模式;并持续监控和测量，以节省一些时间。“所有这些措施都很快带来成本的节省，而且IT在领导力方面的可信度也会提升。”Davila说。最后，他解释说，这不仅仅是让IT更好地管理云计算成本，还将成为企业更好的业务合作伙伴。
|| 云财务管理(CFM)创造新机遇
如果做得好，云财务管理(CFM)可以帮助组织加速数字化转型;扩展并更快地提供更多价值;改进企业的业务和IT敏捷性。“云财务管理是确保企业在合适的时间投入合适解决方案的关键。”毕马威公司CIO咨询业务部门的Rob Breakiron说。
许多组织已经在实施云计算，并且付出了巨大的额外成本，这是因为他们在没有成本管理计划、治理或策略的情况下开展实施。“他们可能为此面临困境，并正在寻求帮助。”Breakiron说，“如果在早期阶段，企业对运营模式和想要达到的目标考虑周全的话，将业务迁移到云端，可以其更有效、更具成本效益、更具敏捷性。这是为什么企业将业务迁移到云端的原因。”
