问题一：为什么新技术新框架的引入需要慎重考虑？
为什么新技术新框架的引入需要慎重考虑？
参考回答：
因为它们可能存在短时间内无法解决的问题，或者运行一段时间后才会暴露的问题。此外，如果新技术新框架不再被维护，可能需要我们自己研究底层源码来解决问题。因此，在引入新技术新框架时，需要评估其能否解决当前业务面临的问题，并避免仅仅为了炫技而引入。
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问题二：在什么情况下可以尝试使用新技术新框架？
在什么情况下可以尝试使用新技术新框架？
参考回答：
如果确实想要尝试新技术新框架，可以在一些非核心链路中进行尝试。等到这些新技术新框架被广泛推广并验证其稳定性后，再逐步引入到核心系统和核心链路中。
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问题三：调整单据状态时，为什么要考虑离线数据的依赖？
调整单据状态时，为什么要考虑离线数据的依赖？
参考回答：
因为离线数据可能有其他下游依赖。如果没有及时感知到状态的变化，可能会产生错误的离线数据，进而对业务分析、离线业务逻辑产生意料之外的影响。因此，在调整单据状态时，要对离线数据的依赖进行评估。
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问题四：为什么跨团队跨部门的交互需要非常细致？
为什么跨团队跨部门的交互需要非常细致？
参考回答：
因为如果不在设计阶段明确并详细约定接口的出入参、消息体的字段和含义、系统之间的交互节点以及同步或异步方式等，后续协调收尾的成本会非常高。细致的交互约定可以让各团队和各部门按照约定并行开发和内部联调，提高开发效率。
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问题五：为什么在完成设计评审后需要将明确的项目计划同步给需求发起人？
为什么在完成设计评审后需要将明确的项目计划同步给需求发起人？
参考回答：
设计评审后，研发计划会更加明确。将计划同步给需求发起人，可以让他们对需求的交付时间有一个明确的认知。这样做有助于管理和满足期望，并确保所有相关方都对项目进度有清晰的了解。
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