经过8个月的专项治理，林氏信数团队的开发人效提升了30%，外包费用下降 40%，开发准交率提升了30%+，开发规范率达到100%，项目满意度从4.4到4.7，实现了信数产品价值可量化、产研质效统一化、数字化管理的目标

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随着业务和产品的发展、团队的不断扩大，很多团队都不可避免的会遇到需求流程混乱的问题。虽然有的团队也编写了一些“需求流程规范”的文档，但最终却流于纸面，难以在团队真正落地。如何科学制定并有效落实需求管理规范呢？对此，云效产品经理陈逊进行了非常详细的直播分享，本文是他经验的文字总结。

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理想的研发团队是怎样的，如何向理想的研发团队迈进？今天下午，云效产品经理张裕给出了他的看法和实践建议。

什么是平台工程，怎么在企业内落地平台工程，云效负责人陈鑫在2023云栖大会上，结合云效过去在阿里内部十多年的经验和在各大企业的实践，给出了非常详细的解答。

探讨企业如何构建自己的平台工程。

一个ip地址包含什么; 在虚电路服务中分组的顺序; 简单介绍下TCP协议中SYNC标志的理解; 命令find的怎么查找系统中权限为777的文件和文件夹; 简单介绍一下ip地址; ip协议中用来进行组播的IP地址是哪一类; ip协议的地址分类; 广域网技术是什么; TCP/IP协议属于低层还是高层; ansibleall命令是什么; ansibleall重复执行会报错吗; Internet网络层含有哪些协议; 计算机网络中DTE设备是什么

需求流程规范的制定方法和落地实施技巧

云效上线了需求评审功能，无需拉会，即可在线发起需求评审。评审的建议也可记录存档，供产品经理参考和修改。

12月研发效能提升系列直播来咯！