今天下午，云效产品经理陈逊为我们详细的分享了需求流程规范的制定方法和落地实施技巧，非常值得我们深入学习。
没来得及看直播的同学，我们整理了演讲要点，供你快速获知视频讲了哪些内容。完整的落地方法，还请查看最后的视频回放。
直播回放：见这里
1、需求流程的常见问题
问题1：反馈需求的渠道太多，难以集中管理。
一些团队初期用EXCEL来管理需求，初期看着简单，后期会遇到很多麻烦。
问题2：责权不明，需求长时间无人处理
需求交付的时间长，可能并不一定是开发时间长，可能是需求长时间无人处理。
问题3:需求质量差，经常返工造成延期
很多团队都在想办法解决需求质量的问题，需求评审设是一个有效的手段。
问题4：各个团队流程存在差异，跨团队协作比较困难
2、为团队制定科学有效的需求流程
（1）团队角色分析
制定需求流程，首先需要对流程中所有相关的角色进行分析。
（2）定义需求类型和结构关系
切不可完全照搬网络上的一些推荐方案，而是要选择适合团队的需求类型。
（3）定义需求管理空间
两种常用的空间类型的使用方法。
（4）制定需求流程规范
需求流程规范主要包括以下三个方面：
流程有哪些状态？
组成每个状态的责任角色是谁？
每个状态的必要条件有哪些？
（5）确定需求评审/排期的时间节奏
需求评审和需求排期是需求流程中两个非常重要的事件，为了让团队协作保持一个固定的节奏，也是为了提高协作的效率。
（6）需求流程规范发布
与各个角色的负责人和团队成员一起评审这个规范。
3、如何通过云效进行专业的需求规范化设置（产品演示）
包括如何配置工作项、配置工作流、重要状态设置角色和卡点、项目空间模版配置、设置需求的规范化管控、通过自动化实现需求状态的联动、设置需求评审等。
云效，产研数字化同行者
云效是阿里云企业级一站式研发协同平台，源于阿里巴巴多年先进的管理理念和工程实践，提供从“需求->开发->测试->发布->运维”端到端的协同服务和研发工具，支持公共云、专有云、混合云多种部署形态。连续2次获IDC产品能力第一评估，获信通院BizDevOps、DevOps平台双重认证，服务金融、制造、电商、零售、汽车、物流、互联网等行业数十万客户，上百万开发者。通过BizDevOps、持续交付等不同解决方案，助力企业实现研发敏捷和组织敏捷。
