下图是典型的制造需求计划的功能和主干流程：

对比起物料需求计划，制造需求计划向前端延展到市场需求，生产计划然后是MRP和采购计划，从而形成了一个闭环。
这个时候，随着硬件功能的增强和软件功能的增加，添加更多功能成为可能。数据库技术的发展使此类系统可以开始使用中央关系型数据库。

2.5 1990-企业资源计划系统/ERP

到了90年代，仅仅打通制造后端的需求计划小闭环已经不能够满足需要，企业需要构建面向客户服务的整体价值链，将所有的应用系统都集成起来，于是企业资源计划（ERP）震撼出世。
在某种意义上来说，前面的MRP/MRPII都是局部的业务系统，而ERP是第一个企业级价值链的业务应用。ERP被设计用于改进企业内部整体绩效，融合了主要的业务产品计划，采购，物流控制，分销，履行和销售等活动，还还集成二级或运营支撑活动，如市场营销，财务会计和人力资源，还有工程领域等，如下图所示的红色框内部分。

ERP 贯穿了企业内部的核心业务流程，如下图所示：

主要包括：物料计划，库存和仓储管理，资产管理，客户服务管理，采购管理，生产制造管理，分销管理，外部/财务会计（FI），CO（管理会计），包括利润及成本中心，产品成本，项目会计，获利分析等，人力资源管理，项目管理等。 这个时候的ERP系统主要运行在大型机（Mainframe）上，但是也有的是部署在小型机上的客户端-服务器架构，都还是以套装软件为主，市场主流的搭配是小型机IBM P系列或者HP Superdome系列加SAP ECC或者Oracle EBS。 在国内，ERP的推广基本上是在2000年初开始，到2010年左右结束，国内大型的企业ERP基本都实施的差不多了。 

2.6 2000-ERPII

2000年以后，围绕着ERP做了很多的周边的应用系统，主要包括企业的三端，一个是客户关系管理系统(CRM)，一个是供应链管理系统(SCM)，还有数据仓库系统，如下图的红框所示：

业界对于ERPII第二阶段的认知不像前面MRP/MRPII/ERP那么清晰，是一个比较模糊的概念。 

三、似曾相识：今天的中台迷雾是十年前的重现

到了今天，有些企业还没有上ERP，上了ERP的企业，也在围绕ERP在建设其他的系统，可以说还处于ERPII，或者Post ERP的阶段，这个时候，中台作为中国企业信息化届提出的第一个本土概念，再过去两年红遍大江南北，头部互联网公司都在走中台战略，很多企业都在他谈论中台，这个趋势和十年前的ERP市场一样。

正好我本人在十三年以前，从零开始经历了一个企业从无到有构建标准化流程，上企业级ERP的过程，当我看现在中台的一些困惑，争论的时候，感觉一切是那么的相似。

3.1 都是变革类项目
ERP推广早期的时候，很多人不理解，因为改变了原来的工作习惯和流程。上ERP之前，很多工作都是人工协调，比如上门维修，那就是打一个电话给客服，客服自己记录在客服系统，然后打个电话给维修部门，然后就出工了，至于领料，工序，这些都是维修小组自己线下去做。大家都习惯了这种模式。但是这样带来的问题是很明显的：1）各个运营职能间不集成，很多关键数据没有保存下来，一个维修派单过程其实涉及到客服，维修，物料，库存，人力等多个智能，但是原来的模式，都是割裂的，财务不知道最后花了多少钱，库存不知道还剩多少备件，人力不知道人出工了几次，最后算不清楚帐，管不清楚物料，发不清楚工资；

2）工作过程不标准，高度依赖个体的职业素养和能力。由于没有一个统一的集成流程和标准，所以以前的这样一个派单出工的事情不同的人做，效果都不一样，经常容易出现问题比如领料领错了，出工的人去错了现场，工序不对等。但是领导也只能拍拍座子骂骂人，没有别的办法。

ERP项目就是要改变原有的工作模式，将分布的工作点协作起来，将分散的流程集成起来，这样一来，就会对组织结构发生重大的调整，结构之间的分工，边界，绩效，核算都会随之改变，所以我们讲ERP项目是变革类项目，而不仅是IT项目。
而，我们今天看中台，中台一定更是变革类项目，因为中台的目的是沉淀企业的能力，是企业的业务能力平台，变管控为赋能，赋予前台快速响应的能力。这样一来对企业也是一个巨大的变革：

1）组织结构层面，要打破过去业务职能的壁垒，将前台需要的能力沉淀到一起，以共享服务中心类似的方式， 为前台提供快速高响应的服务，并且将前台做轻做薄；

2）业务流程层面，做ERP之前的前提条件是BPR（业务流程再造），而做中台之前，依然需要一个顶层设计，那就是梳理出企业的领域能力模型，然后依据这个来进行ERP系统的设计，配置和开发，技术只是业务流程的实现而已；

3）配套体系层面，我们那时候讲ERP实施能否成功，很重要的就是配套体系和措施的设计和执行，比如绩效体系，培训体系，光把系统建立好是不够的，还要让线下的配套措施跟上，否则系统功能再好，没人用，乱用，都是不行的。那么在中台时代，很核心的一个原则就是企业业务能力使能一线员工，让他们按照系统去做事情，但是他们做不做，做的是否最好，这些事情需要在体系层面根据系统的数据去绩效，去考评。