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“数字创新是一个理念问题,不是个技术问题,需要思想的碰撞。” —— 阿里云智能总裁 张建锋
中国企业正屹立于时代风口。环顾后疫情时代,经营复杂度明显提高,数字化转型成为关乎企业生存与长期发展的重要课题。当下正是转型窗口期,是企业能否跨越“分水岭”、驶入数字化“快车道”的关键时间点。企业需以战略为核心,积极推进数据治理,以客户体验为导向,洞察市场需求,加速上云,通过智能运营提质增效,联合生态伙伴,创造多重价值。 本文依托埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心(工业和信息化部电子第一研究所)合作的《可持续发展进行时跨域数字化分水岭:2021年埃森哲中国企业数字转型指数》,呈现了中国企业数字化转型的多角度分析。
摘要:以企业的“科技创新力量”与科技产品本身为智能生活所带来的“科技价值”为核心,挖掘中国最具权威性和先锋性科技企业与产品
程立,花名鲁肃,2005 年加入支付宝,是支付宝技术平台奠基人之一。他也 是阿里巴巴招收的第一位博士生,现任阿里巴巴集团 CTO。 本文内容来自湖畔创研中心的一次技术高管的培训交流,过程中鲁肃非常坦率 地探讨了一位合格 CTO 应该具备的素质,以及他自己一路摔打成长的心路历程。
程立,花名鲁肃,2005 年加入支付宝,是支付宝技术平台奠基人之一。他也 是阿里巴巴招收的第一位博士生,现任阿里巴巴集团 CTO。 本文内容来自湖畔创研中心的一次技术高管的培训交流,过程中鲁肃非常坦率 地探讨了一位合格 CTO 应该具备的素质,以及他自己一路摔打成长的心路历程。
这一份“改变美国历史”的报告,是否依然适合当今时代 ? 我们是否已经走了太久,忘 记了为什么出发 ? 今天的发展对科学研究和技术创新的政策是否有更新的要求?
不管在哪种商业环境和时代背景之下,“无中生有”的故事有天然的魅力,其中有着太 多的博弈与创造。
鄢志杰长期从事语音交互智能的研究、 产品化和商业化工作,在他看来,虽然现在语音 技术在持续进步,但是离解锁下一个关键场景还有很长的距离——技术发展的斜率还不 够陡峭。
丁宇(花名 叔同) 阿里云智能云原生应用平台负责人
从技术到管理,有时候要求看起来蛮不讲理,但背后其实有靠谱的原因,这中和了技术人的理性至上和业务人的发散思维。对鲁肃来说,无论是领导力养成还是从工作中汲取成长的养料,用一些方法,读一些书,会得到一些答案。
多模态预训练将成为下一代人工智能的基础设施,通过超大规模的参数模型和强大的学习能力,有可能为智能制造和搜索带来全新改变。
当全世界都在追求量子比特数,达摩院的量子实验室却选择从高精度开始勾勒自己的量子计算路线图。
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使用原汁原味的云原生系统,将会带来巨大的竞争优势,充分享受到云计算的红利。