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  • 回答了问题 2023-11-13

    2023年云栖大会有哪些让你印象深刻的技术或产品？

    遗憾没有参与这次的云栖大会
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  • 回答了问题 2023-11-13

    管理层、团队和效能指标之间应该保持怎样的距离？

    作为一个开发者，我认为在效能指标的选择和运用上需要注意平衡，并遵循一些原则来确保团队的有效协作。 首先，关于效能指标的选择，不能盲目追求越大越好或越全越好的指标池。过多的指标可能导致信息过载，使得团队难以关注核心问题。相反，应该选择几个关键的、有针对性的指标来评估团队表现，并确保这些指标与组织的目标和价值观相契合。 其次，效能指标应该是可度量的，并与团队的实际工作相关。过程度量可以提供关于工作流程的洞见，但也要谨慎使用，避免过分依赖过程度量而忽略实际结果。同时，指标的设置应该能够促进团队的持续改进和学习，鼓励团队成员积极探索创新方法。 最后，管理者、团队和效能指标之间的距离应该保持适度。管理者需要扮演指导者和支持者的角色，与团队密切合作，理解团队的需求和挑战，并为团队提供必要的资源和支持。同时，管理者需要与团队成员共同制定和评估效能指标，确保这些指标是公正、可行且有意义的。 总而言之，管理者、团队和效能指标之间应该保持合作、沟通和相互支持的关系。管理者需要积极地与团队进行对话，理解他们的需求和挑战，并根据实际情况调整和优化效能指标，以促进团队的有效协作和高效工作。
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