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SOA体系结构之基础培训教程-大纲篇

SOA体系结构基础培训教程-规范标准篇

多线程执行顺序诡异现象谈，你不知道的pthread_create

多线程专题之线程死锁原因之谜

AIX6.1 线程模型说明

知识点查缺补漏贴01-进程间通讯之mmap文件共享

通过Thrift访问HDFS分布式文件系统的性能瓶颈分析

基于Hadoop开发网络云盘系统架构设计方案第一稿

悬崖边上的舞者，记7.2生产数据库灾难事件

实战博客园访问流量计数器-三步操作简化教程

大数据应用之双色球算奖平台总体设计历史数据存储篇

大数据应用电子商务之精准推广

大数据应用日志采集之Scribe演示实例完全解析

大数据应用之双色球算奖平台总体设计大纲篇一

虚拟化技术纲要之虚拟化技术发展简史

大数据应用之双色球算奖平台总体设计数据规模估算篇

内存数据库应用之NBA篮球图文直播室存储设计

内存数据库应用之NBA篮球图文直播室存储设计(Redis版)

内存数据库专题之数据库性能瓶颈分析之IO

基于Hadoop的云盘系统客户端技术选型说明

hadoop开发库webhdfs使用介绍

基于Hadoop的云盘系统客户端技术难点之一 上传和下载效率优化

基于Hadoop的云盘系统客户端技术难点之二 HDFS文件访问控制

基于Hadoop的云盘系统客户端技术难点之三 小文件存储优化

带有汉字的字符串截断出现半个“汉字”的解决方法-C语言源码

第二代支付系统专题之报文篇（一）小额支付报文完整版（含二代新增功能业务说明）

JDK7并行计算框架介绍一 Fork/Join概述（官方原版-英文）

JDK7并行计算框架介绍二 Fork/Join开发实例

数据仓库专题23-原则！原则！原则！

原则1：吃进肚子里的算你的； 1.野蛮生长阶段：为快不败； 原则2：一切皆过程； 一切都是过程，数据标准化是一个水道渠成的过程，不要拘于细节；昨日之结果，恰是今日之过程，业务驱动，以快速满足数据online为第一目标。 原则3：场景驱动数据接入            

数据仓库专题22-网络用户行为数据采集标准规范设计

一、前言    网络用户行为数据采集的趋势渐成，尤其是移动应用普及的今天，不再只是传统的互联网公司的专宠，传统企业也是趋之若鹜。但是遗憾的却始终没有一个规范标准，全凭企业自发与自愿的到底底线来控制，数据立法尚未见曙光，无德者如支付宝，通讯录、短信已经不能满足他们的窥私欲，改而录音，偷拍种种，无所不用其极。

胖子哥的大数据之路（14）：数据价值链模型

一、模型示意图    二、模型解读       Knowledge is also defined using taxonomy, with levels describing data, information, knowledge and wisdom.

数据仓库专题（14）-数据仓库建设指导原则：一切以就绪数据为主

一、前言       数据仓库建设往往伴随业务逻辑梳理、数据逻辑梳理     二、说明

数据仓库专题（16）-分布式数据仓库实践指南-目录篇

前言：  准备系统化整理一套分布式数据仓库建模实践指南，先把目录列出来吧，算是给自己设计一个目标吧。 第一部分 基础篇 第一章 数据仓库概念与定义 1.1 数据管理体系 1.2 数据仓库概念 1.

数据仓库专题（15）-数据仓库建设基本原则-实践篇（求补充）

数据仓库建设原则第一条：一切为就绪数据让路； 数据仓库建设原则第二条：业务分析和数据分析深浅有度； 数据仓库建设原则第三条：数据价值挖掘切莫求之过急，水到渠才能成； 数据仓库建设原则第四条：团队目标必须一致，可以有异议，但是不可有异声； 数据仓库建设原则第五条：资深行业专家团队系统建设采用自顶向...

程序化交易生态图谱2015年7月版

一、图谱最新版    二、更新说明 广告交易平台：新收录 广点通、及新创公司PMADX视频广告交易平台 DSP (需求方平台）：新收录两家进入中国不久的国际DSP，xAd 和 Sociomantic SSP (供应方平台）：新增 广告家、Adcosystem 和百度SSP Ad Verification (广告验证）: 新收录两家业务开始进入中国的国际公司Sizmek(Peer39)和Forensiq, 以及本土新创公司Bigsec 数据提供和管理：新收录了艾沃互动DMP，比邻弘科DMP，以及国内最准确的公开IP库服务，IPIP.net。

金融行业信用评级主题和概念清单

前言  最近在整合保险行业的风险控制模型，陆续的会共享一些资料，希望参与保险行业风险控制模型的业务专业和技术专家，可以加群: 保险数据挖掘模型交流  387252306 信用评级的定义是评级公司制定评级方法和评级标准的基础。

论战大数据----胖子哥的PK之旅（一）

胖子哥(1106110976) 9:35:36 http://www.cnblogs.com/hadoopdev/p/3531963.htmlnosqlt数据库-肖(380594863) 9:38:05 理论啊，没啥干货。

Linux内核深入研究之进程的线性地址空间-传统版

引言： 　　了解Linux环境下，进程的地址空间划分，对于我们理解Linux应用程序有很大的帮助，否则会被New与Malloc之类的指针操作弄的晕头转向，本文基于Linux内核讲述了Linux/Unix线性地址空间的划分，为你答疑解惑。

驳《编码规范是技术上的遮羞布》自由发挥==摆脱编码规范？X

引子： 　　看了一坨文字《编码规范是技术上的遮羞布》，很是上火，见人见智，本是无可厚非，却深感误人子弟者众。原文观点做一个简单的提炼： 　　1.扔掉编码规范吧，让程序员自由发挥，你会得到更多的好处。

项目管理之道之沟通那点事，有多少事可以落实

项目管理之道之沟通那点事，有多少事可以落实 作者：张子良 版权所有，转载请注明出处 1.1 项目故事       就在昨天，经历了一次典型的技术和业务沟通故事，这是一个金融支付项目，技术团队是界面设计团队，负责前端展现界面的设计，业务团队来自银行内部一线业务人员（柜员），而我是一个列席者。

从郭美美霸气侧漏看项目管理之项目经理防身术

从郭美美霸气侧漏看项目管理之项目经理防身术 作者：张子良 版权所有，转载请注明出处 引子 1.红监会:监督权缺失 现有机制下查不了“郭美美”们 6月14日，红监会宣布，经过红监会6月9日中会议讨论，决定建议红十字会协调相关部门，对于可能发现的关于“郭美美事件”的新证据进行调查，并欢迎任何单位和个人提供新的证据。

从国足1:5输泰国看项目管理之项目失败责任该有谁负

从国足1:5输泰国看项目管理之项目失败责任该有谁负 作者：张子良 版权所有，转载请注明出处 　　引子 　　中国足球又输球了，输球不是新闻，1:5输给泰国才是新闻，而这次输球也必将成为中国足球的一个分水岭。

项目管理潜规则之出差那些事

项目管理潜规则之出差那些事 作者：张子良 版权所有，转载请注明出处 　　2006年，当我还是IT行业很菜很菜的一个小菜鸟的时候，我很天真，真的很天真。公司通知出差：有个项目当前出现了问题，各网点数据无法准时上送到服务器，需要有人现场支持一下，预计时间一个周。

项目管理潜规则之加班 Yes/No

项目管理潜规则之加班 Yes/No 作者：张子良 　　先从几个问题开始吧。身为程序猿的你，每一天下班后你都能准时回家吗？下班后，你都多长时间能够离开办公室，30分钟，一个小时，还是更久；每次加班，你有加班费吗？加班费按照什么计算？是按照实际到手的工资吗？还是基本工资呢？后天就要端午节了，端午节是不是公司安排你加班了呢，加班给钱吗，加班是按照双倍或者三薪给加班费吗？不说了，闹心，还是说说潜规则吧，关于加班的潜规则。

项目经理的生存之道强势or弱势

项目经理的生存之道强势or弱势 作者：张子良 　　本不想写这个专题，但是却被一些东西触发，有了不吐不快的冲动，项目经理的工作方式、管理技巧种种抛开不谈，本文只从项目经理工作中面临各种压力、问题时采用的态度谈起，旨在抛砖引玉，也希望藉此能够找到项目经理防身立事的秘籍，希望大家能够畅所欲言。

NBA篮球图文直播室之数据排行榜设计

1.1 业务规则 球员数据排行榜，实时显示两队各项技术参数最高的球员信息，技术参数包括得分、篮板、助攻、抢断、盖帽、出场时间、失误和犯规次数。如下图所示： 1.2 技术选型 Redis提供当前版本提供四种数据类型string、list、set、zset、hash，其中string为基础类型，其它四种为扩展类型。

第二代支付系统专题之报文篇（二）大额支付报文完整版（含二代新增功能业务说明）

　　最近在负责某商业银行第二代支付系统项目，经过对第二代支付系统报文交换标准（1.4版）研究，发现与一代支付系统相比，新增了不少新的交易。现整理如下：　

项目管理之道之团队管理，团队成员不服从怎么办

一、概述 团队成员不服从的情况是项目管理过程中，经常遇到的，也是项目经理都很头痛的问题。本文的目的在于抛砖引玉，通过与各位分享项目管理过程中遇到的问题和感受，共同探讨遇到团队成员不服从的问题的解决之道。

项目管理之道之沟通管理-外部接口只能有一个

　　任何一个软件项目都离不开沟通，这里面的沟通按照涉及对象的不同可以分为：内部沟通和外部沟通。内部沟通是指项目团队内部成员之间的沟通，外部沟通是指与系统用户及其他项目干系人的沟通，这里面外部沟通需要注意的一点就是接口必须唯一，否则一个团队有多个声音，外部有多个声音，对项目，对用户来讲都不是一件好的事情。

项目管理之道之团队共享，把不愿写文档的程序员赶出你的团队

　　最近碰到一个很狗血的事情，也让我颇为抑郁了一番。经我手开发的一个银联卡支付项目，系统运维阶段集中爆发了一些问题。虽然最终都得到了解决，但是反思问题的出现及深层次的原因，对于项目管理的技巧和团队规则的建立有了更深层此的感触。