2013 TOP 100 SUMMIT 第一轮入围案例? 400 报错

2013top100summit全球软件案例研究峰会将于11月23-26日在北京国家会议中心举行。自7月伊始大会组委会向全社会优秀软件人才发出邀请，征集各路英雄豪杰，提交软件研发设计案例，全方位解读100个软件案例。

TOP100SUMMIT第一轮案例入围（部分）

案例主题：增长Facebook Location-Based Service 经验谈

案例解读：本案例将介绍Location based service在Facebook的演变，并深入剖析它的发展过程。希望通过一些具有代表性的例子与听众分享其中成功的产品决策和可以借鉴的经验教训。于2010年初Facebook正式开始Location based service的研发，目前在Facebook上主动参与地理位置分享的用户每周已经超过上亿人。

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案例主题：没有张小龙怎么做产品——基于反馈的敏捷产品开发

案例解读：一个普通团队如何取得像张小龙一样的成功？汇集集体智慧是众所周知但却很难做到的，很多时候是把一两个“绝妙”的点子当作产品制胜的法宝，最终陷入艰难的境地。每个产品经理也都将用户反馈看作产品的命脉，但是如何将反馈渗透到产品开发的整个过程来帮助产品不断修正错误，取得最后的成功，洞察微信成功的要素，本案例将与您分享其中若干技巧。

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案例主题：前沿网络与安全技术在物联网中的创新应用

案例解读：本案例利用前沿网络和安全技术集成构建一个综合智能环境感知和控制平台，用于支持以智能城市/楼宇/家居为核心的物联网应用，并总结新技术尝试在预研类产品开发中的一些经验教训。从硬件传感器，通信网络，后端数据处理到前端反馈为一体的智能环境感知和控制平台；并通过试验部署进行技术论证，完成物联网计算产品的前端预研开发。

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案例主题：大型移动互联网产品研发组织转型历程中的杠杆原理应用

案例解读：这是一个探讨改进角色与研发组织关系的案例。面对一个庞大的研发组织，改进角色会显得十分渺小。因此，如何在恰当的时机，采用恰当的杠杆，撬动恰当的对象，显得十分关键。

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案例主题：载入史册的内部精益创业

案例解读：这个案例主要给出了临时跨功能团队是如何领先于竞争对手并快速交付最小可行产品(MVP)的？分析临时性紧急项目是如何借鉴精益和敏捷思想的？管理人员是如何由“催命鬼”转型为“团队教练“的？团队是如何管理日常工作的？如何消除浪费让产品提前上市？

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案例主题：从绩效考核到绩效管理

案例解读：软件研发团队的绩效管理一直以来都是个大众热衷谈论的敏感话题，无数人对现有的绩效管理不满，然而对敏捷之类的绩效管理，大家又觉得过于理想。似乎每个人都能说上几句绩效管理的优缺点，绩效管理的理论也广为人知，然而关于绩效管理的实战案例却少有人分享。本案例将展示这两年来支付宝在绩效管理上的探索经历，如何带领团队从传统的绩效考核一步步走向绩效管理。

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top100summit已开通报名热线:400-1818-020，9月30日前报名可享受最后7折报名优惠。

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