近日，关于阿里收购中石化5000座加油站的传闻一直不断，甚至中石化新闻办公室不得不在其官方微博辟谣，称这一消息为“愚人节消息”。而据媒体挖掘，收购是假，中石化和阿里云在密谈深度合作为真。令人不解的是，作为传统石油化工企业的中石化能和专注云计算、大数据的阿里云有什么合作契合点？难道中石化要和阿里云演绎一番“互联网+”？
中石化和阿里云可以实现互补
整个商业的信息架构正在经历由IT到DT演变，作为传统石油化工企业的中石化也在经历这场变革。其大量的线下加油站，每天都在产生大量的加油数据，甚至巨大的客户和能源消费数据，而这些数据对于中石化来说最大的困难就是怎么能将其转变为财富。除了这些，中石化内部的信息管理，支付体系，甚至随着O2O概念的火爆就连其线下的大量实体加油站都成为炙手可热的创富资本。但问题是如何利用这些优势呢？
中石化董事长傅成玉曾对外表示：互联网带来的信息科技创新，正影响并不断改变人类的生产生活方式。中国石化作为传统的石油石化企业，要在新一轮科技革命和产业变革中抢得先机，就必须用好物联网、云计算、大数据等新技术，打造多业态的商业服务新模式，实现由生产制造商向综合服务商转变。
而据中石化官网信息显示，阿里巴巴集团首席技术官王坚去年底曾到访中国石化集团公司，与高管密切交流。王坚是阿里云最坚定的布道者，此次访问中石化，必定是奔着云计算和大数据的合作而来。纵观阿里云整个的推进战略，早期大多和一些体量较大的国有企业合作，一方面阿里云在云计算和大数据处理方面的技术优势确实能较好助力国有大企全面向新技术的转型；另一方面这种大规模高级别的合作也可助阿里云树立业务典型，带动其商业战略利益的实现。所以从这个角度来看，中石化和阿里云两者确实可以是实现战略互补。
“6大创新业务”和云计算、大数据紧密关联
3月22日，在中国石化的业绩发布会上，中石化董事长傅成玉表示，今年将全面启动基于互联网的车联网、O2O、互联网金融等6大创新业务，4月将调试运行。而据多方面渠道消息称，中石化今年将严格按照“大平台、大系统、大运维”的建设思路，加快推进统一的云平台、大数据平台、客户关系管理、供应链与物流、第三方支付与金融服务等公共基础平台建设。
而这一系列动作的背后，对于云计算能力和大数据分析能力的需求缺口空前巨大，一方面，中石化上游企业数据采集量大、数据分析需求大；另外，销售上要做到一卡在手、全国加油，就要在安全基础上，实现跨省的数据共享。这些都要依赖云计算。尤其是“去IOE”的热度不减，国家对信息安全的空前重视，中石化迫切需要一个自主可控擅长大数据处理的云计算企业作为合作伙伴。
阿里云作为国内云计算领域的领军企业，通过云计算能力了的输出，一直渴望构建适应DT时代的云生态体系。而随着政府机构和国企的“互联网+”转型，阿里云则主要瞄准了政务基础设施市场和延伸的服务应用，与政府一起探索新的政务服务模式和数据经济模式。尤其是阿里云可以整合企业的数据和外部的数据，使其能够互动，产生聚合，进而产生更好的商业服务。
阿里云的高管多次在公开场合列举和阿里云合作的一些企业案例，例如，美的电器跟阿里云合作推出了可以联网的产品，并且基于数据进行一些业务转型；施耐德电器跟阿里云合作，推出了智能楼宇解决方案；某石油企业使用阿里云降低了IT系统的成本，提高了效率……此处的某石油企业，很有可能就是在和阿里云接触的中石化。一个渴望云计算大数据平台的建设，一个具备云计算和大数据能力输出，两者一直“绯闻”不断，如果最终真的牵手合作，也是情理之中。
