与e-WORKS配套，浙大科技园发起成立的紫兴天使投资基金在管资金规模1亿元，主要面向浙大科技园、紫金众创小镇以及泛浙大系的早期创新创业项目。
在浙江大学国家大学科技园管委会副主任、杭州市科技创新创业协会理事长邵明国看来，出自浙大科技园的e-WORKS，正在扮演越来越重要的角色。
同时，邵明国告诉创头条记者，孵化载体未来将呈现“三化”。究竟是哪“三化”？这个过程中载体又将面临哪些挑战？
Q：怎么看e-WORKS2018年的发展？
浙江大学e-WORKS创业实验室，是2014年底成立的浙江大学自己的众创空间，到2018年建设运营近4年的时间。这四年时间里，在遵照国家对双创的定调前提下，我们在摸索高校众创空间的运作模式。
e-WORKS作为高校创办的众创空间，目的是探索建立促进大学生创业可持续发展的生态机制，结合创业团队与企业在不同发展阶段的需求着力打造完整的大学生创业孵化链条。
包括从最前端的创意到产品的培育，创业项目和团队孕育挖掘，创业项目和团队培育指导，再到末端创业项目和团队预孵化，为创业团队提供政策咨询、创业场地、创业资金以及对外合作平台。
到2018年底，已经培育117个项目，其中项目注册成公司的转化率达到83%；获得融资的项目有21个，融资总额为1亿6千万元。
从2014年大众创业万众创新的浪潮席卷全国，创业热情一度高涨，到2017年初、2018年创业逐步趋于理性，2018年众创空间的发展是值得反思的，反思众创空间的可持续发展机制以及发展方向。
Q：过去一年在强调特色化、专业化，如何理解？e-WORKS的特色是什么？
众创空间在壮大小微初创企业、优化创业环境、改善经济活力等方面发挥了重要作用，成为创新创业者的汇集地和双创活动的主战场。
但同时，有些众创空间也出现了同质化、专业化服务不足、房租依赖与盈利模式单一等问题，部分中小平台陷入难以为继的境地。
推动众创空间健康可持续发展，促进众创空间特色化、专业化发展，打造众创空间个性新生态，是顺应形势的必然选择。
e-WORKS是综合型的众创空间，作为高校创办的众创空间，在浙江大学营造低门槛、低风险的微观创业环境是特色之一；其次，入驻空间的创业者中浙江大学在校师生、校友创业数量占比81%，培育对象较为集中；第三，e-WORKS作为高校服务双创的平台与窗口，在转化浙江大学师生科技成果的同时，汇聚校外双创资源为创业者赋能。
Q：这些特色有哪些对应的具体数据？
e-WORKS自成立以来培育的团队总数为117个，落地成立公司的企业数为97家，其中浙江大学在校师生、校友创业数量95家，占比81%。e-WORKS共签约高校创新导师与企业创业导师76位，服务创业者活动次数102场。
Q：这种特色化专业化的行业升级，整体遇到的最迫切问题是什么？
众创空间特色化与专业化的转型是一个必然的趋势，整体遇到的最迫切的问题在于行业领域的选择与资源储备、空间服务能力的专业化与特色化，需要有一支专业领域能打通产业上下游资源的服务队伍。
Q：咱们的基金专注哪个阶段的投资？
浙大科技园发起成立的基金是紫兴天使投资基金。紫兴基金规模1亿元，主要面向浙大科技园、紫金众创小镇以及泛浙大系的早期创新创业项目进行风险投资，为早期天使类投资基金。
成立紫兴基金，目的是通过基金的投资，推进浙江大学的优秀科技成果快速实现从0到1的转化，支持泛浙大系优秀早期创业项目的发展，集聚优秀创新创业项目到紫金众创小镇、浙大科技园，从而促进浙江大学创新创业生态社区的建设。
未来载体将更专业化、平台化、生态化
Q：大众普适和垂直细分，二者各自的优劣是什么？
大众普适类的孵化器，就是不管什么样的企业，不管哪个领域的企业都可以进到孵化器里面来，他是一个综合性的孵化器。他的优点是能够给创业者提供各方面的资源，可以形成标准化、规范化的服务，形成连锁优势。
垂直细分的孵化器，它的业务集中在某一个产业领域或者技术门类，比如说软件、基因或者是智能制造等等，在一个领域内去做专业化的服务。他的优势是在自己的细分领域里边有专长，能形成一条又细又长的生态链，使入驻企业能够得到专业化的服务。
比如做基因科技的专业孵化，就可以把全世界基因科技的科学家汇聚在一起，让基因科技的大公司用户都在孵化器资源里，这个行业的所有实验室都熟悉，特色非常鲜明，资源整合得非常深，所以企业就愿意入驻。
Q:国有背景与民营背景的孵化载体主要差异在哪？
我认为国有背景与民营背景的孵化载体，最大的差异体现在孵化导向的不同上。国有背景孵化载体承担着国家扶持科技创新的职能，因此更加注重体现国家的科技政策导向；而民营背景孵化载体，更多是创业服务或早期投资驱动，体现的是市场化导向。
Q：创业服务外包是否是行业趋势？具体服务如何做出自营或外包的取舍？
目前，孵化器的服务可以分成两类：一类是自营的，一类是外包的。一般来说，自营的服务都是比较有自身特色的服务，比如大学孵化器中的导师服务、政府孵化器中的政策服务等等。
而受到管理人员、资源等限制，孵化器部分大众化、一般化的服务肯定是要走外包的路线，有一些专业化的团队来做这些服务，甚至提供跨行业跨区域的整合服务。
Q：10年后，孵化器等载体应该是什么样子？
未来，孵化器等载体发展将呈现“三化”趋势，即更加专业化、平台化、生态化。
专业化是指对特定产业提供量身定做的个性化服务，帮助新创企业找到自己核心竞争力。专业化的孵化器除了服务于高新技术产业外，对于其他行业也提供特定帮助。
平台化是指将孵化器做成汇集多种资源的平台，这一平台将连接众多单一孵化器，将各种孵化器的资源进行整合，使在孵企业直接、快速找到自己稀缺的资源，支撑企业快速发展。
平台化的竞争优势在于以更低的成本为用户提供更高的价值，进一步发展则在于平台如何接入互补产品以及平台如何激励互补厂商进入以壮大平台。
生态化是基于生态系统观，一些有能力、有条件的传统孵化器已逐渐开始利用自身资源整合尝试发展出一体化的孵化生态体系，即创业概念→预孵化→孵化器→加速器→产业链→生态圈的接力式、一体化的孵化体系，以可持续发展。
除内部集成将一系列要素，包括资金、技术、人才、信息、市场、运行平台、内外环境、运行机制等等有机整合以外，也与外部资源结合，形成产业园区或生态体系，企业孵化逐渐转为产业孵化和集聚。
