互联网时代之于传统企业，与其说是转型，倒不如说是一次进化。
不少传统企业主反馈，互联网形势下，转型是找死，不转型是等死。那么，互联网之于企业发展，究竟是洪水猛兽还是诺亚方舟呢？
互联网
互联网是工具，是必然到来的新型工具，无论是对个人，还是企业。
传统行业转型，是企业运营发展到一定阶段的必然产物。任何行业都在痛点，在不同时代背景下，其痛点对行业的影响也不尽相同。
从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应和社交效应。
互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
在互联网时代，传统企业怎么去转型？通过哪种方式呢？
1、借势
a、根据互联网所能提供的便捷支撑做管理，如：
通过互联网、依托企业管理软件，做企业内部人员、客户、进销存、财务等多方面的管理，让企业管理更高效；
b、根据互联网所能提供的创新支撑做营销，如：
通过互联网、依托自媒体（如：图文类-今日头条、短视频类-抖音等）、H5、商城、小程序、APP、线上互动平台（如凡科等）进行新型营销，监督、结果数字化、可视化，让企业在宣传层面上实现O2O（线上线下）相结合的全方位推广；
c、根据互联网所能提供的功能支撑做服务，如：
通过互联网、依托其功能性技术及其产品，如AR/VR，让客户得以在线上享受到企业参观、产品展示、服务体验等多方面了解，让合作更快捷；
2、参与
互联网时代，计算、大数据、移动网络以及智能终端都在积极地向军事、商业、民用贴近，传统企业如何做好自己的发展布局、产品优化，决定着传统企业能否参与到互联网中；
a、优化产品，根据自身产品、服务情况，打造互联网新产品；
b、产业链优化、做整合服务；
传统产业链上，所有企业都要利润，信息透明度低，容易成为明争暗斗的互相压榨者，多方受害；而互联网产业链上，多做平台，以消除信息不对称、免费策略推进，大规模跨地域用户积累，整合产业链已达到共赢的效果；传统企业做产业链优化、平台服务，同样是不错的转型方式；
结束语
朋友，你怎么看？希望有益，欢迎互动！
关注“象妹妹谈企业管理”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。
了解更多行业、更多企业管理问题，私信象妹妹，给你答案。
