程序员岗位考核方式

简介: 程序员组内考核:1.工作量大小    2.工作效率高低3.工作进度快慢4.代码质量5.bug 数量,考察代码质量和态度6.相关文档书写质量7.技术考核: 组内成员每人出n道题,之后互相解答,查看最终成绩,出题范围可以局限在某本书中。

程序员组内考核:

1.工作量大小    

2.工作效率高低

3.工作进度快慢

4.代码质量

5.bug 数量,考察代码质量和态度

6.相关文档书写质量

7.技术考核: 组内成员每人出n道题,之后互相解答,查看最终成绩,出题范围可以局限在某本书中。

8.责任心

9.代码的规范性

组间考核:(考核方式在组内考核的基础上添加)

考核产品经理:

            1.需求是否讲解透彻

            2.需求是否自己清晰了解,一些细节是否考虑到

考核测试人员:

           1.测试用例写的质量

           2.测试的粒度

           3.测试人员定位问题的能力

考核UI设计师:

           1.设计的质量

           2.标注是否细致

           3.切图是否完善

目录
相关文章
|
1月前
|
程序员 测试技术
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(三)
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(三)
|
1月前
|
敏捷开发 前端开发 架构师
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(二)
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(二)
|
1月前
|
测试技术 项目管理
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(四)
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(四)
|
1月前
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(一)
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结(一)
|
1月前
闲聊项目经理和技术经理的区别
闲聊项目经理和技术经理的区别
|
3月前
|
敏捷开发 前端开发 架构师
如何做好一个信息系统项目经理,一个项目经理的个人体会和经验总结
该文讲述了信息系统项目经理在项目开发阶段应关注的要点。首先,需组建项目小组,确保团队中包含熟悉客户业务的成员,以便有效沟通。其次,选择稳定的技术栈,避免使用未经充分测试的新版本以降低风险。此外,项目经理应合理分解任务,设定可检查的交付标准,并利用项目管理工具控制进度和时间。通过敏捷开发方法提高效率,同时避免过度加班。建议项目经理充当客户与开发团队间的桥梁,减少现场开发带来的冲突。
|
机器学习/深度学习 算法 架构师
哪几种程序员更容易走上管理岗位
  也许你早已决定做一名管理者,又或者你刚刚有这个打算,不管哪种情况,你是否已经和你的上级交流过这个问题呢?   在我调研过的几百位新经理中,只有15%左右和上级表达过管理意愿,我自己培养的几十位新经理中,明确表示自己想做管理的,也只有大约20%左右,这个比例很低。所以,如果我猜你没有跟上级表达过你的意愿,大概率能猜对。   你可能会说,如果上级觉得我能干,肯定会给我机会的;如果觉得我不行,表达也没用。而事实上,这个问题往往不会这么绝对。对于明确表达自己意愿的工程师,即便不能立刻满足他们的期待,但在有合适岗位的时候,他们的确会被优先考虑。因为对于做管理来说,个人意愿很重要,没有意愿就没有主
130 0
|
测试技术 程序员
程序员的全新的兼职工作方式
      金币、经验、等级、声望,这是在说网游吗?No,我说的是工作。对,就是基于自然框架针对程序员的全新的兼职方式!      程序员接点私活,挣点外快替补家用,这个也比较常见了吧,但是现在的兼职方式存在很多的问题,比如互相不够了解、时间不够用、不能及时完成任务,等等。
1035 0