上文谈的是PD的岗位核心竞争力，偏重于专业技能。这篇文章则从更泛的素质（Competency）来总结。
事实上，这个岗位有个重要的困惑，如何与PD、UI的岗位区分、合作？
我的想法是，若你能同时发展这几方面的能力，你的发展速度会很快，以后你也必然资深！
Yew注：这句话其实是上周五我面试一位同学时，总结的。
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(整理)你是一位交互设计师吗？告诉我，你具体做些什么？
》我是做网站设计（WebDesigner）的？听起来不够专业。
》我是做网页设计（WebPage Designer）的，听起来……
》我是做界面（UI）的……
恩，好吧，我勉强接受，但是还是会很不死心补充一句：其实我们不只做界面，我们还规划使用流程，研究用户为了达到目标所要完成的任务，简化任务……
听不懂？好吧，whatever！
交互设计就像他们主要的产出物之一——线框图一样，很多时候沦落到中间产物，处在尴尬的境地。
前面如果有优秀的产品经理(PD，ProductManager)，并且精力旺盛，有时就会一并连交互的工作做掉了。
后面如果有优秀的视觉设计师(UI)，并且精力旺盛，接到交互设计师交付给他的一堆简陋的线框图，反而不知道怎么下手。而且，他会很抗议自己成为了一个油漆工，不知道在这个线框的基础上“什么是可为，什么是不可为”。我们会经常看到一些“明知不可为而为之”的视觉设计师在交付了视觉稿后，遭遇到交互设计师的诘问：
- *这个结构你不能根据视觉来调整，
- *这个会改变我之前定义的用户引导方式，
- *这个是之前确认过的！
本文转自DavyYew 51CTO博客，原文链接： http://blog.51cto.com/davyyew/268448，如需转载请自行联系原作者
