两台新品是主角，硬件+内容+服务+价格则构成这次发布的完整逻辑。
1. 硬件上：
S40 Air，40寸，4核处理器，后盖采用透明聚碳酸酯，9 mm厚度，1080P（2D），分为《小时代》版和全配版（但此处官方没有解释两个版本是如何定义）；
S50 Air，50 寸，同样是4核处理器，配备 LGD/lnnoLux 屏幕，USB 3.0，1080P（C罗《足球版》3D/2D和全配版3D/2D四款机型）。
硬件配置官方的表示是比去年翻倍。
2. 内容上仅说最亮点的一部分，视点雷达：
视点雷达是一层浮现在视频画面上的信息，简单地说是一个高级的弹幕系统——显示当前视频的背景信息、产品信息以及其他相关的内容。
发布会上举的一个例子：世界杯的视频，某个球员进球雷达可以显示球员的战绩统计、相关的比赛视频、甚至直接推送给一个球队的队服给你。
视点雷达可以说是基于视频的第二层信息，这层信息可以看、可以互动甚至可以直接导流到电商上。
3. 服务，这里的服务更多的是指用户服务：
用户服务是互联网企业绝对的劣势。物流仓储、客服和售后，传统厂商有稳固的资产并且所有线下渠道都是服务的节点。类似地，小米的用户服务也是经常被诟病的短板。乐视在发布会上给了很高的promise。
4. 价格：
砍掉服务以后，S40 Air的价格是999起，S50 Air的价格是1999起。999元比对两年980元的服务费，可以说乐视提倡的概念是两年换一次电视。
在整个黑电行业利润下滑，电视作为一种耐用品的需求整体缩减。乐视VP张志伟提到的一个说法是将电视产业重新看成是大屏幕产业。用户获取的最大价值是内容，因而他们为内容买单。价格下降加快电视的换代速度，更换电视是为了更好的视觉体验。
这样，从硬件到内容到服务到价格，逻辑上看一枚电视的价值就相当圆满了。
但是如果我们跳出这层逻辑，重新审视一遍产品呢？
1. 产能或者说销量。
根据乐视官方的数据，截止到今年4月乐视电视的总销量是65万台，到今年8月有望突破百万台。但是根据2013年各个品牌智能电视的销量统计，年销量接近或者超过300万的品牌有5个（创维、海信、TCL、康佳、长虹），年销量在百万左右的还有三星、海尔等。乐视的销量现在还位于“其他”之列。另外，现在在TB随意搜索“乐码”（乐视的购买码）还有大量的商家，这个从侧面也说明了一面是销量尚未形成影响力，另一面是产能不足。
2. 服务落地。
乐视官方也表示视点雷达的建立需要大量数据积累，短期内暂时没有上线时间。
3. 价格不明晰。
S40 Air有两个版本《小时代》版和全配版，官方的表示是999+980起；S50 Air有四个版本，C罗《足球版》3D/2D和全配版3D/2D四款机型，官方的表述是1999+980起。
4. 可持续性。
乐视现在推崇的概念是2-3年换一台电视，因为相比给服务续费一台新电视的价格已经很便宜了，同时让用户购买电视的理由是基于更好的体验。现在的智能电视体验提升主要靠堆配置，未来的2-3年不能想象能够出现新一代的电视体验（正如智能机现在的瓶颈一样）。
