问题一：在排期过程中，研发团队如何确定本次排期的需求列表？
在排期过程中，研发团队如何确定本次排期的需求列表？
参考回答：
在排期过程中，研发团队首先会评估各需求的工作量，并结合团队整体人力容量情况，来确定本次排期的需求列表。这包括明确需求工作量（即各需求需要的人力工时数量）和确定迭代容量（即研发团队一个迭代所能投入到需求完成的工时总量）。
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问题二：如何明确需求的负责人和任务拆解？
如何明确需求的负责人和任务拆解？
参考回答：
在排期会上，对已排期的需求，需要明确需求的开发负责人，该负责人将负责需求从进入开发到发布上线的全过程。同时，开发负责人还需将需求拆解为各个开发任务，特别是当需求涉及Web端、H5或客户端时，需要前端和后端的联合开发，或不同开发同学负责时，需明确联调任务。对于特别小颗粒度的需求，可不进行任务拆解。
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问题三：在迭代排期中，需要明确哪些关键时间点？
在迭代排期中，需要明确哪些关键时间点？
参考回答：
在迭代排期中，需要明确的关键时间点包括：计划提测日期（测试同学关心）、计划上线日期（产品经理关心），以及开发内部协作时的联调时间等。这些时间点建议在排期会上基本明确下来，并可以在迭代“工作项”页面中设定。
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问题四：需求排期确定后，需要更新哪些状态？
需求排期确定后，需要更新哪些状态？
参考回答：
需求排期确定后，需要将需求的状态更新到“已排期”，以反映该需求已进入迭代开发计划。
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问题五：如何确定已排期需求的发布窗口？
如何确定已排期需求的发布窗口？
参考回答：
已排期需求的发布窗口确定需根据团队实际情况。若为固定发布窗口或一个迭代一次发布，则相对简单；若一个迭代多次发布，则需查看每个窗口发布的具体需求条目和数量；若为持续发布，则可忽略此步骤。
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