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带人做事
带人做事之前三项都是个人专业技能方面的深度要求，带人做事是对团队协作能力的要求。我第一次带师弟的时候经常有这种感觉：需要多次沟通需求，对焦技术方案。我跟他沟通花的时间都能把代码写好了。
带人做事，是把自己擅长的事情，沉淀下来的思考方式传递给他人，实现1+1>2的生产力提升，让整个团队的产出高于自己。
这个阶段大家要特别注意“管”与“带”的区别。以我的愚见：所谓“管”是我不懂某个领域，但我知道你懂，所以我安排你去做；而“带”则是"我特别懂这个领域，我知道你不懂，我会教你做得更好"，有点授之以渔，成就他人的意思。带好一个人或者带起一支有战斗力的团队，是做人做事成熟的表现。
这两年我也在思考如何能激发他人的能力。我想起我的老板们及和我1v1沟通的同事们对我的帮助，他们都非常善于用反问来引导我。提问的深度特别能体现一个人的能力水平，任何用于提要求的陈述句，都能转换成疑问句，在启发萌新的过程中植入对结果的约束。
当你让一个人做A的时候，他提出了方案B。你不要强行扭转对方的思路提出A，因为对于新人来讲，或许确实不能一步到位理解A方案，在他的能力约束下，只能想到B。要尽量尝试把A和B之间有差异的地方转换成提问，你问他遇到这个问题怎么解决，遇到那个问题怎么解决，一直问到形成A，他会带着思考去做事情。如果没有这个过程，没有让他思维演化的过程，虽然他收到了A的指令，但是他不理解，他会用别的方式做出来，最后得出来一个C，然后你又重构一遍，陷入一个怪圈不能自拔，这就是我以前的误区，所以我现在特别注重提问的艺术。但是一切的前提是：你需要对事情有好的认知。按照张一鸣的观点就是：对一件事情认知决定了一件事情的高度。
所以我现在特别注重提问的艺术。但是一切的前提是：你需要对事情有好的认知。按照张一鸣的观点就是：对一件事情认知决定了一件事情的高度。
业内发声
如果你前面做得非常好，那把自己的工作经验总结对外发布，与他人交流，碰撞思想，看到更高的山峰，然后修正自己的想法，日益完善，是能走得更远的一种方式。
有的时候需要把自己的思想放到业界的层面验证，大家好才是真的好。如果别人不认可你的这套思路，基本上你也可以判定自己没有达到一个更高的水平。
对外分享的目的不是为了show quali，而是为了听取别人的意见，达到自我成长。永远不要放弃一技之长，没有所谓的转行或者转型，永远坚持你最初的领域，扩充你的外延，最终达成比较全面的能力，坚持是成功ROI最高的一种方式。
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