开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：数字工厂的码上应用（一）】学习笔记与课程紧密联系，让用户快速学习知识
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数字工厂的码上应用（一）
内容介绍：
一、概念了解
二、制造业数字化转型思考
一、概念了解
首先来了解一下今年来中国制造业面临的内外部环境变化与发展，web经济的萎缩，国内竞争的加剧，国家思想开源越来越高，从国家内部来看的话，增速的放缓，产能过剩，人力成本逐渐上升，整体结构调整的压力巨大，企业就会面临前所未有的困难。如何理解企业工厂的数字化？
在当前的环境下通过工厂数字化转型，能帮助企业完成近亿款的生产，去面对目前的挑战。在我国功能企业制造生产的五大重点中，数字化共产占据榜首，所以可以从侧面看出国家对数字化工厂的大力支持，必定会加速推进数字化工厂的转型。除了国家政策的扶持外，还有其他影响会推动企业数字化升级。
这里认为未来企业会以小型化专业化，智能化为主导，这些小型公司可以更快的满足市场需求，消费者可以决定围绕什么，哪一个可以最快的返回，哪一个可以反应时间最短、最低成本的返回，那么就会选择哪一家工厂去做一个生产，这种实现数字化专业的企业就会体现他的优势。
二、制造业数字化转型思考
技术层面：从传统的信息技术承载的数字转变成"新代I技术”的数字，实现技术应用的升级:
融合层面：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字 从物理形态的数字转变成虑拟形态的数字，打通全方位、全过程全领域的数据实时流动与共享；
数字化挖掘企业新价值
企业重构层面：基于智能时代和互联网的需要，基于数字化实现精准
运营的基础上，加快传统业态下的设计，研发、生产、运营、管理商
业等的变革与重构；
数字化挖掘企业新价值：企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。数字化转型既要打造员字化企业”,更应塑造“新型能力”。企业应从数字化角度来分析和挖掘企业发展新的价值和新的商机，同时在继续巩固的数字化的基础上，实施发展理念的转型，领导力的转型，组织架构的转型，运营的转型，基础能力的转型，外部合作转型，这六个方面同时加以推动，从而实现员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。
对传统信息化的颠覆：数字化思维会面临重大的转变，“数字化转型”对于传统企业信息化建设，将是一种思维方式的转型，同时企业信息化建设模式也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。数字化转型是未来企业生存的法宝，数字化转型为企业提供新的技术，所带来的好处，使企业处于有利的地位，是否运用新的技术是整个的关键，但是在获得回报之前，还要进行更深的变革。
（1）离散型制造业特点
产品结构固定：产品结构，可以用“树的概念进行描述-------最终产品一定是由固定个数的件或部件组成
多品种、小批量：大多是根据按订单或库存安排生产，每个订单都有产品差异化的需求，因此形成了多品种、小批量的特点。
自动化水平相对低：产品质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平。自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统
计划以“工作令”下达：企业方面根据定单进行生产，另方面也可根据市场预测作为生产计划制订的依据。作业计划指令主要以工作令”下达。
离散型制造业多数是以多种少批量的形式，使得生产、物流、质量管理复杂性日益提高，管理人员忙于日常的生产管理、信息流通不顺畅，管理人员的瓶颈很大程度上制约生产的效率，增加生产成本，降低产品品质。由于制造业的资源、调度的落后，导致一些产品生产周期相对过长，在单件小批量的模式下，生产准备的时间总大于实际加工的时间，这就造成了设备上的浪费。
生产计划协调性较差，工作的调动难度会大大升高，生产作业计划主要是依靠生产作业的调度经验来制定，计划的协调性非常不好，这就导致设备的利用率极低，设备的效能不能得到充分的发挥。任务执行的程度难以监控、物流状态难以跟踪、任务拖沓，赶工的状态会非常频繁。紧急的插单非常普遍，紧急的过程过多，导致作业的计划跟不上安排计划的变化，作业计划失重的情况频繁出现。
（2）生产过程中遇到的问题
常见的有部门协作的不顺畅，生产进度不可控，设备产能地下，业务数据不清晰，员工管理困难。
