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2023年07月

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  • 回答了问题 2023-07-03

    如何防止架构师PM化？

    一定要有很强的编码能力才能担任架构师吗？ 架构师之所以能成为技术专家，是因为需要这个岗位更专注于项目或产品的技术框架和落地，包括技术选型、模块拆解、技术风险评估与技术方案确定等。能成长为架构师的人必定是要有一些技术信仰与追求的，通常都会经过长期的项目或产品的研发过程与实战经验来提升自我并乐于为团队提供强有力的技术基础支撑，从这个方面来看，绝大部分情况是需要有很强的编码能力才适宜担当架构师。 如果是编码能力一般般甚至是没有编码能力的人担任架构师，这对于技术团队而言通常会带来比较大的灾难。 你觉得怎样的迹象表明架构师已经PM化了？ 1.不再关注项目或产品的主要技术方向与基础模块/组件的建设和完善； 2.项目过程没有专职的PM，项目内外的计划与进度、对内对外的衔接沟通、项目汇报与资源分配等项目的组织与过程管理，都由架构师来兼职完成； 你在工作中是否也遇到类似的情况呢？你认为有哪些好的方法可以避免呢？ 在工作中类似的情况容易遇到 “架构师PM化”现象。究其原因，主要存在有公司、团队、个人等多方面的复杂因素，比如公司对“架构师”这个岗位的职责定位不清，团队最高管理者未真实管理，全盘把项目直接让“架构师”来承接，“架构师”如果刚好也想直接往纯管理的方向发展，那就很容易出现 “架构师PM化”现象。 了解了主要的原因，我们就可以有针对性的找到一些方法来避免： 1.公司层面上，在岗位职责应该给“架构师”岗位做好清晰的定义与引导，建议是把“架构师”往技术专家这个岗位的序列去规划； 2.团队层面上，尽量按研发的分工做好相应岗位角色的配置，除了“架构师”外，还应配备“产品负责人”、“项目经理”等主要的核心岗位，让“架构师”能放更多的精力在项目事务性的管理活动、忽视技术框架支撑、忽略长期业务与技术融合战略等； 3.个人职业发展规划上，支持每个人的职业发展选择，如果个人希望在项目计划与进度跟踪、成本预算控制、项目内外部的汇报与沟通、项目资源的调配等事务型的工作，可以从“架构师”岗位转岗到“项目经理”的岗位上为项目或产品做好相应的本职工作。
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