从云端出发的智能法律服务——阿里体系使普惠法律服务成为可能

埃森哲联合阿里云发布的《云治理企业成熟度发展：2023年度报告》，结合埃森哲云上咨询理论知识和实践经验，以及阿里云用户调研、产品体验反馈、标杆客户案例，提炼出鲜明的观点和充分的论证支持，对云治理在市场和企业现状以及发展趋势做出前瞻性洞察。

就银行行业而言，数字化和金融科技先后经历了电子化、网络化等阶段，持续发展到今天的过程中有哪些困惑成就？我们尝试用应对和管理复杂性的最基本武器，从抽象、分层分域和演化的架构思维入手，不仅“读”也提出“解”。从“解读”到“解构”。面对两份《文件》的整体性，对内容进行横向关联、整合、解构，形成一套从“战略转型”、到“架构转型”、再到“业务、数据、技术、组织转型”的逐层分解转型策略。

阿里云与毕马威联合发布的《数生万物，转型之本——2021数据资产运营白皮书》构建了数据资产运营的“三要素”和“ 四重奏”，围绕数据建立良好的组织与意识、流程与规范、平台与工具，以在公司内部培育数据资产运营土壤。并在扎根数据 文化土壤的基础上，通过开展数据资产的盘点、评估、治理与共享，将核心业务数据资产紧握手中，实现数据资产稳健运营。

阿里云研究院联合中国社科院财经战略院与钉钉共同发布，探讨如何激发个体，构 建敏捷组织，实现全链路数字化。该报告围绕面向未来的全链路数字化组织特征，形成由3个一级指标(人、组织、业务)、5 个二级指标(沟通实时性、协同高效性、组织敏捷度、业务数字化、自主创新度)和113个三级指标组成的递进、有序的分析系 统，建立了完整的评估指标与体系，覆盖全国31个省份、325个地级及以上城市、20大行业。

2021年12月和2022年1月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件—中国人民银行的《金融科技发展规划(2022—2025 年)》和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》先后印发，这对在积极筹备数字 化转型工作的各类银行而言，正是 2022 年开年布局的最好指导。两份文件都对银行的数字化转型提出了具体要求，二者各各有侧重、相辅相成、有机融合。

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