20200821-政务数字参谋产品白皮书915法律声明

就银行行业而言，数字化和金融科技先后经历了电子化、网络化等阶段，持续发展到今天的过程中有哪些困惑成就？我们尝试用应对和管理复杂性的最基本武器，从抽象、分层分域和演化的架构思维入手，不仅“读”也提出“解”。从“解读”到“解构”。面对两份《文件》的整体性，对内容进行横向关联、整合、解构，形成一套从“战略转型”、到“架构转型”、再到“业务、数据、技术、组织转型”的逐层分解转型策略。

本研究基于对全国21个省140多位行业专家的调研和访谈，围绕区域性银行在数字化转型过程中面临的挑战和困难，提出 区域性银行可以通过联合相关各方，共同构建数字化的生态体系，实现内外部资源整合，为用户提供更丰富的服务，进而拉动 银行自身的转型和长足发展。

阿里云与毕马威联合发布的《数生万物，转型之本——2021数据资产运营白皮书》构建了数据资产运营的“三要素”和“ 四重奏”，围绕数据建立良好的组织与意识、流程与规范、平台与工具，以在公司内部培育数据资产运营土壤。并在扎根数据 文化土壤的基础上，通过开展数据资产的盘点、评估、治理与共享，将核心业务数据资产紧握手中，实现数据资产稳健运营。

未来数字金融将与物理世界同频融合，形成无处不在的智能化金融服务。未来金融，不再是今天所定义的网点、PC端、移动终端的金融能力，它将与外部的场景、生态有高效融合，同时实现金融机构与外部、金融内部的高效数据连接、高效数据联合计算。

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