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为了促进组织的蓬勃发展，我们需要鼓励一线同学充分发挥乘数效应，让大团队都能享受到由此带来的红利。然而，自下而上的乘数效应也可能带来一些负面问题，如重复建设、内卷等。因此，Leader需要主动识别和管理这些具有乘数效应的事项，通过及时纠正和干预来防止这些问题的发生。同时，对于确实对全局有利的乘数效应事项，Leader应做好及时的推广，并主动帮忙解决推进过程中的障碍，以最大化团队的利益。
2024-08-26 22:14:39赞同 6 展开评论 打赏
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