技术人员招什么样的人？

招优秀的人显然是一个很模糊的概念，我们来度量的时候，我个人认为三个因素 是最关键的：

● 技能

工作项目经验，以及解决疑难问题的能力，毕竟招来的人首先必须很好的完成工 作，这是最基本的要求，注意，是很好的完成，不是仅仅完成。

● 潜力

这个概念看起来比较模糊，其实还是比较容易评价的，对计算机相关的专业的 知识体系是不是完整，基础是不是扎实，平常是不是喜欢钻研，对这个世界充满好奇 心， 这几年走下来，沉淀的速度如何，都是判断一个人的潜力的方式，注意我们看潜 力主要是基于候选人的之前的成长经历实事求是来看，过去的优秀经历才能给未来背 书。潜力和技能的重要性一样重要，我们不能只看眼前，团队是需要不断发展和前进 的，所以我们招人应该面向未来。

● 软实力

软实力这里其实包含了性格，执行力，领导力等方方面面，它代表了候选人 是否能快速融入团队，拿到结果，带领团队攻城拔寨，激励和影响身边的人变得 更加优秀等等，软实力一般 HR 肯定会考察，虽然技术面不会特别去关注，但是 从面试的过程中可以看出候选人的沟通能力，以及性格相关的特点，也值得我们 注意。

说了这么多，其实在招人上有一个对比的标杆，就是你招的人是不是比团队中同 一等级中 50% 的同学优秀，如果你觉得没有他们优秀，那不用纠结，这个候选人不 要了，团队必须不停加入更好的同学，才能变得更加强大。

资源来源于《职业发展黄金手册》

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