拜大牛为师的方法为什么不好？

1.大牛很忙，不太可能单独给你开小灶，更不可能每天都给你开 1 个小时的小 灶；而且一个团队里面，如果大牛平时经常给你开小灶，难免会引起其他团队 成员的疑惑， 我个人认为如果团队里的大牛如果真正有心的话，多给团队培训 是最好的。然而做过培训的都知道，准备一场培训是很耗费时间的，课件和材 料至少 2 个小时（还不能是碎片时间），讲解 1 个小时，大牛们一个月做一次 培训已经是很高频了。

2.因为第一个原因，所以一般要找大牛，都是带着问题去请教或者探讨。因为 回答或者探讨问题无需太多的时间，更多的是靠经验和积累，这种情况下大 牛们都是很乐意的，毕竟影响力是大牛的一个重要指标嘛。然而也要特别注 意：如果经常问那些书本或者 google 能够很容易查到的知识，大牛们也会很 不耐烦的，毕竟时间宝贵。经常有网友问我诸如“jvm 的 -Xmn 参数如何配 置”这类问题，我都是直接回答“请直接去 google”，因为这样的问题实在 是太多了，如果自己不去系统学习，每个都要问是非常浪费自己和别人的时 间的。

1. 大牛不多，不太可能每个团队都有技术大牛，只能说团队里面会有比你水平高 的人，即使他每天给你开小灶，最终你也只能提升到他的水平；而如果是跨团 队的技术大牛，由于工作安排和分配的原因，直接请教和辅导的机会是比较少 的，单凭参加几次大牛的培训，是不太可能就成为技术大牛的。

资源来源于《职业发展黄金手册》

https://developer.aliyun.com/topic/download?id=793