站会重点关注的信息有哪些？

 瓶颈和队列：某个环节不顺畅时，需求积压形成队列，这就是瓶颈所在，瓶颈是站会第一重点关注点，因为系统的流量往往是由瓶颈决定，只有解决了瓶颈问题，价值才能顺畅地流动。看板上的表现就是某一列的需求卡片数量特别多。

 关键的缺陷：缺陷会阻碍需求的流动，而且缺陷多容易出现需求积压，从而阻碍其他需求的流动。阻塞需求流动的缺陷需要及时解决，期待做到缺陷日清（缺陷发现后 24 小时内解决，甚至当天就解决），在 Fixed 状态（指缺陷已修复，待提出缺陷者验证）的缺陷需要及时验证和关闭。保持缺陷及时发现即时解决和关闭，保持存量缺陷保持低水位。站会时需要抽 1-2 分钟过一下整体缺陷的状况。  重点关注的需求：指涉及重点商业利益或风险的重点需求，看板上会用红色的标签来凸显。

 阻碍和问题：指因外部（如依赖）或内部（如设计缺陷）原因无法正常流动的需求。团队需关注被阻碍的需求，跟踪和推动问题解决，及时恢复它们的流动。看板上会红色的阻碍项来标记。  到期或即将到期的需求：部分需求有明确的完成时间要求，例如存在对外承诺的需求。如果它们即将到期或已经到期，就需要特别关注，以确保承诺的达成。看板上快到期的需求会用橙色凸显时间，已到期的需求会用红色凸显时间。

 中断：指某个步骤供给不足，价值流出现中断，如上图中，就绪（待开发）这列没有需求，此时上游队列需要尽快供给到该列。

 未反应在看板上的问题：走读完看板，还需要添加一个问题：“是否有未反映在看板上的问题需要沟通”。团队当然需要关注没有反映到看板上的问题，同时，团队和站会的协调人需要有意识地思考，这类问题是否可以和应该反映在看板上，以提高可视化和执行的效果。

 站会中：促进价值顺畅流动

 站会上：团队按照"站会重点关注信息 6+1"从右向左检视各列，促进价值顺畅流动，同时要避免在一个问题上花费过长时间，耗时长的讨论要放在会后小范围进行。

 站会后：信息透明，风险和问题跟进。

资料来源：《阿里云云效助力企业10倍效能提升案例集》，下载链接：https://developer.aliyun.com/topic/download?id=1064