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"1、打通端到端的业务价值流可见，是协作的基础。我们可以通过云效的“看板”实现端到端需求流动过程的可视化，如上图所示在“看板”的最左端是需求池，最右端是“已发布”，其中包含了业务、产品、开发、测试和运维在内的端到端交付过程。打通端到端的业务价值流必须做到：用户价值驱动，即每一个流动单元体现的都是具有用户价值的业务需求；前后职能拉通，即拉通业务、产品、开发、测试等各个职能一起来看整个链路，始于用户问题的提出，终于用户问题的解决。 建立端到端的需求流动过程，并利用云效看板实现可视化，这是提升效能的基础。 2、明确各阶段的准入准出标准。 明确各阶段的准入准出标准，即明确流转规则，是内建质量的重要手段。团队要达成对规则的一致理解并共同守护和持续改进。 3、建立业务价值反馈闭环。 资源来源：电子书《阿里巴巴 DevOps实践手册》下载连接：https://developer.aliyun.com/topic/download?id=205"
2021-11-07 17:51:48赞同 展开评论 打赏
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