业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命:面向复杂系统构建。也就是说,业务架构与其他架构一样,其目的也是要降低复杂度,从更好地规划和实现系统,因此TOGAF将业务架构归属于IT战略部分。但是从实践经验来看,业务架构更突出的特点是影响了参加过企业级业务架构设计工作的业务人员,他们的逻辑思维能力、结构化能力、企业级观念和意识都发生了明显的改变,所以,应当将业务架构从IT战略中独立出来,更多地面向业务人员,以充当业务与技术之间的桥梁。当然,业务架构要想真正承担起这一职责,还需要改进、简化业务架构设计的方法,对业务人员更友好,并且坚持使用业务架构方法做企业级需求管控,否则,“熵增”一定会将已经建好的架构秩序回归到混沌状态。
所以为业务架构提供一个简单的定义:以实现企业战略为目标,构建企业整体业务能力规划并将其传导给技术实现端的结构化企业能力分析方法。
资料来源:《企业级业务架构设计: 方法论与实践》,文章链接:https://developer.aliyun.com/article/727224
版权声明:本文内容由阿里云实名注册用户自发贡献,版权归原作者所有,阿里云开发者社区不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。具体规则请查看《阿里云开发者社区用户服务协议》和《阿里云开发者社区知识产权保护指引》。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,填写侵权投诉表单进行举报,一经查实,本社区将立刻删除涉嫌侵权内容。