海纳威如何用宜搭实现生产数字化转型？

海纳威通过阿里巴巴的宜搭平台，开发了生产计划分配、计时计件、考勤与工 资计算系统。 宜搭通过可扩展定义的用户界面和业务逻辑定义能力，在满足传统表单应用的基 础上，更可以开发页面级的应用，覆盖更多的企业信息化场景，更高的落地成功率。 同时具备较完善的流程能力和商业智能工具。这些能力在海纳威的生产执行系统开发 中得到了良好的验证。 目前通过宜搭搭建的应用系统，覆盖海纳威 1000+ 个生产工站、30 多个质检站 点，让超过百人的管理人员实现了生产业务实时在线协作，整体生产效率提升 15%。 海纳威生产执行系统包含了生产指令、生产派工、生产汇报、质检汇报、生产报表等模块。 海纳威的生产线上布置了 1000 台 iPad，通过摄像头、边缘服务器等人工智能 工具采集数据来完成工序的计件。数据记录在系统中，可自动分析出生产线上工人一 天的工作量，实现生产现场的产能平衡。 在系统界面上，如果生产线上工人的工序要进行调整，整个过程只需要花费两分 钟的时间。 工人在操作界面，可以直接进行完工产品的检验。把产品进行良品和不良品的归 类和记录，把生产数据、工序完工数据线上化，主管看到数据之后可以立马看出哪个 工序需要进行调整。
海纳威是新秀丽最大的箱包代工厂，是典型的劳动密集型的行业，企业亟需通过 生产的数字化转型来提高生产效率和管理水平。企业需要解决的首要问题就是将生产 现场的工序计件和统计线上化、智能化。但企业的生产管理千行千面，在传统的信息 化场景下要实现完全符合企业自身管理特色的系统，需要进行大量的开发定制工作。 “海纳威通过阿里巴巴的宜搭平台，开发了生产计划分配、计时计件、考勤与工 资计算系统。宜搭的这种模式，可以按照我们自己的想法来设计软件，贴合现场业 务来开发和调整，满足了管理诉求。效率很高，成本可控，和传统的管理软件有很 大不同。” ——杭州海纳威有限公司董事长：吴海龙