【周末hi聊】1月程序员工资出炉，你看好疫情下的程序员未来吗？

变化这个视角，我想先讲两个真实的事情：

个人创业 我有个表弟，供职母婴电商行业多年，去年年中的时候，辞职创业，主打学龄前儿童的在线教育及社交电商。至2020年初，专职团队也就10人以下。接触到的风投大多看到的是行业趋势是好的，但线下转化为线上的这种习惯还需要一定时间的培养。 黑天鹅事件来了，疫情导致学校无法开学，线下的培训机构无法展开业务，巨大的流量一下子涌到了线上，业务量暴增，团队快速扩容，估值也直线上升，当然同其他行业一样，创业团队在这种环境下更需要小心应对各种未知的风险。 B端产品 我有个朋友所在的一家公司是一家非常传统的企业，由于企业有不少外地的分公司和子公司 ，涉及到一些较大规模的会议或培训，一般需要专人定点组织集中来进行。其间也推荐过一些远程会议的软硬件产品，还特意申请过一整套样品进行试用，但基本无人问津。 疫情来了的最初一两月里，几乎切断了所有的群聚性事务，正常的会议也受到了影响，那套被遗忘在角落里的远程会议的样品也快速被用起来了，而且还加装了十来套，并且购买 了技术服务以便获得更好的办公及培训效果。象这位朋友所处的公司有太多，比如钉钉在疫情期间的爆红现象等等。 我们来分析一下新格局会带来什么影响。首先是一个特殊时间点，新习惯在短时间养成，这非常重要。做产品，特别是创业公司，要用户养成一个新习惯是无比难的一件事情，特别是要改掉旧习惯，养成新习惯。但疫情在短时间内让很多人一下子养成新的习惯，也改掉了一些旧的习惯，这对商业发展，对有些需求是推进加速了。同时，疫情新格局让新的概念的接受速度提升了，有些概念可能需要5年10年被接受，有些概念在新格局下可能马上被接受，比如在线教育，远程办公，这个概念被接受了，部分人也养成这个习惯了

市场：更谨慎更倾向于长期回报 产品：用好的产品去试探不断变化的市场与需求的核心逻辑没变