全局架构师需要什么样的特质？

当前，支付宝正从金融支付平台向数字生活开放平台升级，我们要搭建全球最大的数字生活开放平台、数字普惠金融平台，我们要建设新一代的技术架构体系去更好 的支撑业务战略提升，业务在高速发展，要在整个公司层面进行这样的架构升级，相 当于给飞行中的飞机换引擎，需要全局统筹，善于取舍和决断，对全局架构师提出了 非常大的挑战。 从上面可以知道，全局架构师的工作极端重要，同时对能力和经验都有很高要 求，为了更广泛的吸纳人才，支付宝决定向全社会招募全局架构师。 至于全局架构师需要什么的人才，曹刚本身就是一个很好的模板：在垂直领域取 得成绩，具备一定的技术影响力，可以认为是这个领域的权威；能力已经被证实过， 有带领中型以上团队的经验，同时又追求更大领域的发展和格局，希望到更大的平台 来发展。这就是支付宝对全局架构师候选人的画像。 另外，支付宝内部还有一个架构文化，从最开始的鲁肃老苗，通过传帮带而传承 下来，其中也包括全局架构师需要具备的四种能力或特质： 首先，需要有业务洞察能力，全局架构师更多的偏业务架构和应用架构，因此对 于自己所负责的领域要有独到的理解。就拿支付宝来说，你要理解它做的支付本质是 什么？解决什么问题？底层是什么？包括支付、账务、清算、结算、交易平台等等， 都需要有自己的理解。 其次要保持心态开放，有些问题一线的同学可能感受没那么强烈，比如两个团队 之间的一些合作效率上的问题，但架构师要来解决的话可能伤害到同学们，那么到底 要不要解决呢？这里就涉及到具体的权衡，而在这个过程中，要保持开放的心态，要 能够容忍各种矛盾。 第三个是架构师需要具有全局视野，做架构本质是权衡和取舍，如果决策的时候 只能看到一部分，那么结果就是盲人摸象，决策肯定会出问题。要解决局部领域的问 题，需要从全局视野出发，否则最后的方向可能与整个公司的方向背道而驰。而这条 对于全局架构师更加是必备的素质。 最后是紧盯结果，需要很强的推动力，架构师不是画几张图就完了，还必须把它 落实到架构的原则、架构的元素、系分方案的评审中。因为全局架构师独立于业务线 之外，在这样一个环境里推动一个事情往前走是非常困难的，涉及很多的团队协作和 沟通。需要有鲜明的观点，并且要能说服很多人，才能得到想要的结果。 你的一个架构决策，将影响超过 12 亿人，支付宝全局架构师虚位以待，欢迎各 位有志之士踊跃联络！