新人如何应对职场PUA和更好地landing？
Q：新人如何应对职场PUA和更好地landing？
A：
王可心：这个问题有很多师弟师妹找我咨询，一起毕业的同学之间也会交流。无论是同学们刚刚成为研一的科研小白，或者马上要加入企业成为职场新人，大家都会面临同样的问题。大家的普遍感受是作为研一同学认为自己只需要做科研就好，作为职场新人掌握技术做好本职工作就好，为什么要做一些零碎的工作？比如领导要求你组织一个团建或准备会议材料，这些工作和我的本职工作有什么关系呢，这是否是PUA？
我认为作为新人产生这样的疑惑是正常的。背后折射出的问题是大家在零碎的工作中将自己视为纯粹的执行人，接收任务并结束。而从另一种角度而言，这些被视为“脏活累活”的零碎工作考验着同学们体系化思考的能力。
什么是体系化思考的能力？举例来讲，我和葳兰说我今天不和你一起吃晚饭了，葳兰想这是为什么？我这么说的背景是我胖了十斤，根据该背景我分析得到的目标是我要在三个月之内瘦十斤，并且基于该目标制定策略。我的策略分为两部分，管住嘴与迈开腿，因为有了管住嘴的策略，所以落实到方法上我今晚不和葳兰一起吃晚饭。大家只看到了我不和葳兰吃晚饭这件事情，但是背后体现的是一个体系化思考的能力。如果将体系化思考的能力拔高一层，实现减肥的目标之后，是否可以将轻食文化、健康生活的态度分享给周围的人。
回到职场PUA问题，我进入职场一个月时领导让我组织收集团队照片。很多人可能会因为刚加入团队一个月还没认识所有人而产生畏难情绪，这是很正常的。但是大家需要思考做这件事情的价值与目的，很多小事都可以通过体系化的思考得到超出预期的效果，更好地landing。
比如我会想为什么突然要收集照片，是因为之前一年团队未进行照片沉淀，背后折射出团队在文化建设方面还有优化的空间。有了该背景就可以树立目标，短期目标可以是快速组织收集照片完成工作，也就是老板的预期。那么如何超出预期？可以通过这件事建立一个持续运营的机制帮助团队沉淀文化。树立目标后就可以制定策略，策略可以分为几项。
首先是确定收集照片的组织保障，也就是需要定义接口人，分组进行收集。然后定义照片格式规范，相当于数据化、标准化管理的机制。有了标准后需要进行内容的运营、差异化的运营，例如要求大家为照片起有趣生动的标题。最后限定时间收集照片。
此时许多同学认为将照片汇总整理上交就完成工作了，但我认为是不够的。这些照片是团队成员沉淀的，因此我首先在群里创建文件夹上传照片建立了团队的文化风采墙，可以定期更新持续运营。
第二步是需要感谢为我们提供照片的同学们，因为文化风采墙的成立离不开大家的配合，也并不是我一个人的功劳。阿里有一句话是：帮助别人成功就是你自己的成功。如果你能够帮助别人证明价值，其实就是你自证价值。这也是GTS的使命，帮助客户成功就是我们的成功。
在群里@并感谢大家后，大家也非常愿意和我们一起做这件事情，此时团队的文化素材就可以持续更新并沉淀下来。完成该工作不仅锻炼了新人体系化思考的能力，也让大家感受到我做事的章法条理性。同时让自己快速融入了团队。因为和每一个接口人交流的过程中可以一起探讨业务，快速建立关系，在新人landing过程中非常有帮助。
球森：听过可心一系列讲解后我最大的感触是两个词。一是不设限，二是从每一件小事中锻炼体系化思考的能力。
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