在定制项目的接单中 应该是先接单还是评审需求然后让需求分析作为合同的附件？：报错
在甲方招标的时候往往需求都是说的很松散。所以在签订合同的时候往往一笔代过。
重点在于对需求的不断更改偏偏在合同范围内。
现在谈谈我目前项目上遇到的一个问题。
在项目开发合同书上只写了对XXXX系统的建设，没有写具体建设到什么程度，建设的边界是什么，如果遇到需求的不断变更甲乙双方应该承担怎么的责任和义务。
也就是说在无论需求怎样改变甲方都有理由说这是在合同范围内。
但事实上在很多项目签订项目建设合同的时候往往不可能已经把需求调研做出来了。如果当时不签的话等你把需求调研做出来可能这个项目已经被别人签了。
各位在投标和签项目合同的时候是怎么做的？怎么去规避需求的蔓延和越界？
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