任何事情喜欢亲力亲为的领导者为什么又累又难以成功

   一个真正懂得管理的人并不是大事小事都亲力亲为。我前两年的就是这样，每天从早到晚几乎都没有停过，有时累得腰得直不起来。一天到晚电话，客户下单，甚至跟单我都过问，但是客户下单有业务员，跟单有专门的部门我还是一个人忙碌个不停。总是感觉他们干不好一样，什么事只有自己做的才放心，才不会出错一样。其实我大错而特错了，正因为我什么事都自己做，那么那些专职部门的人员反而一点长进都没有，天天都是老样子。


    就是有一段时间，网友找我有点事，我半天没有回复，一个网友说了一句话，你总不会一天到晚都那么忙，那么你这个主管也太累了吧，你要学会放权啊。一句话，说到我的心坎里了，想想也是，每个部门都有几个人，为什么她们一天到晚没事做，而我一个人有做不完的事呢，想想是我没有安排好他们应该做的事。自从那天起，我改变了我原来的管理方式。客户再找我的时候，我就说一会儿就谁给你电话或是把电话转到哪个部门。还有客户下单这方面，我就说你直接找哪个业务员就OK了，至于下单到生产部，我叫文员做好单拿来我审查一下就OK了。实行责任到户以后，我的工作还是那么忙，因为他们都不是太专业，什么事情都自己来，以至于让她们什么都没有学到。可是过了半个月以后，我发现他们的单做得几乎一点都不错，我只用签个字就OK了，我自己做要花15分钟的时间，审一下只用花1-2分钟的时间。呵呵，慢慢清闲了一点。到了一个月以后，每个部门的工作都大有长进。


    朋友们每次找我都见我太忙，老是问，是不是生意太好了，我总只感觉到生意一般。后来我分析了一下，我只把主要精力放到内部管理去了，而并没有把主要精力放到主抓业务这方面。其实内部做得再好，外面的市场没有打开，又有何用。我以前是做销售的，所以对管理方面的经验是懂得甚少，还有待好好学习啊。后来经常地去听一些管理专家讲课，让我茅塞顿开。一个真正的管理者，要懂得放权，要懂得用人，这样才能提高整个团队的凝聚力。你个人做得再完美，团队精神不能发挥都是徒劳无功，反而害了公司。一个巴掌拍不响，正是这个道理。


    通过两年时间的实践与学习，才知道管理才是一门真正的大学问，而且是要随之改变的。做为企业的一个高层管理者的决策是非常重要的，既然这是交流版块，希望大家把自己的一些宝贵的管理经验拿出来一起交流，让大家共同成长。