解析仓储物流管理过程

　　目前，许多企业已认识到企业管理信息对企业发展的战略意义，这说明企业从粗放型管理走向集约管理的要求。在仓库中增加仓位属性，同时进行仓位管理，以丰富仓库信息，提高库存管理质量。
　　 仓储物流管理 基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。通企业对仓储管理的要求：1搞好商品的接运。2搞好商品数量和外观质量的验收。3分区分类和专仓专储。4高效包装加工作业和准确发货和及时发运。
　　一、 关于仓储管理环节的业务流程方面
　　首先，这是一个重要的职能环节。它涉及的工作比较多，流程要处理好，先说业务部分，包括以下几个方面：
　　1. 订单信息处理：销售订单转化为出库单，出库单下包括货物明细和数量，同时把快递/运输委托单打印好。
　　2. 分拣：根据出库单进行分拣；分拣的工具可以使用小型容器，比如小纸盒或家里使用稍大一点的竹果盘等都可以。争取将一个订单放在一个容器里。分捡完后，把打印出出库单/销售定单放在容器里，放在指定包装位置。
　　3. 包装：包装建议在一个固定的包装桌上进行。根据分拣容器和商品包装要求进行包装。要注意摔和防水处理，特别提醒，报纸一种很好的包装空隙填充物，又经济又实用。包装的同时可以考虑委托单贴上，也可以单独人员处理。
　　4. 快递委托单处理：打印和贴建议自己做，快递人员基本都手写，也有打印的，出错几率肯定大，所以还是自己做比较好些。
　　5. 出货：联系快递公司出货。建议在建立自己的物流体系时，把各自的主要销售区域做个划分，不同的区域选择不同的快递公司，因为每个快递公司都有自己的优势区域，这个要事先做些功课啊。选好了，速度快，服务好。
　　二、 仓储管理的库存部分
　　仓储管理的库存部分要做好几个关键工作，具体如下：
　　1、仓库环境：主要要注意防鼠、防潮、防雨雪天灾、放火。
　　2、仓库库位设计：不同类别的物品要有不同的库位设计方法。
　　3、库存盘点：盘点工作要定时做，关键平时进出要记录好。电脑系统帐也要准确反映。
　　三、 仓储管理成本和人力控制
　　1、仓库管理很烦琐，梳理一下应该清楚很多。看明白了就知道该如何去控制成本，设计岗位职责，减少人力投入了。
　　2、另一方面，大家一定要做好系统工作，客户数据还是很重要的，服务环节的记录有利于更好的分析客户数据。
　　3、对于仓库的位置问题，如果需要30平方米以上的空间，就不要和办公室在一起了，很乱很危险。
　　保运通提示：了解仓储工作中的计划管理、入库保管、货物收支等环节，了解各类硬件技术的类型，受力分析等方面的内容以及对货物的分拣、包装、及在 仓储物流配送 过程中的运输路线的规划，使学生具备运用现代化仓储技术及现代化配送技术对物流过程的仓储环节和配送环节进行科学管理、合理组织。