ERP中国发展的明天在哪儿

    自从1990年美国的著名的咨询公司加特纳公司（Gartner Group inc.）报告中给ERP下了第一个定义以来，ERP已经走过了十多年的历史，随着技术的扩散，ERP从流传到中国到真正开始运用最多也不过7－8年的时间，但是令西方发达国家感到吃惊不已的是：在这短短的几年时间里，ERP在中国不论是发展的速度还是发展的规模都是让他们意想不到的。在这个发展过程中，ERP既有失败的惨痛，也有取得良好业绩的优秀表现，特别是近两年来在所有的行业都流行一“E”就灵的思想更是使得ERP获得了飞速的发展，虽然这种观念能够促进ERP的发展，但是这种观念的存在是不是真的适合于ERP的长久性发展？虽然ERP一路坎坷地走过来了，但是它为什么会在一些地方成功而在另外的一些地方又失败了呢？它现在的高速发展过程势态中有没有什么让人值得担忧的地方呢？它的明天又会向哪里发展呢？下面笔者就自己的观察来一一解读这些问题。
　　作为泊来之品的ERP，它的出生地是在国外，是在国外市场经济发展相对比较完善、管理思想及公司企业体系相对比较健全的地方产生的，是在计算机被广泛应用的基础上产生的，是由原来的MRPⅡ发展过来的、在管理信息高度集中下的各种企业部门的信息集成化的产物，是面向供应链的一种产物，可以这么说，正是有了这些条件的存在，ERP才有了生存和发展的土壤。但是这些条件是中国目前的企业所不具备的，或者说这些条件对于中国的企业来说还不是很完善的，也就是说，中国实施的ERP，是在与外国的环境不同的条件下实行的。不同的环境照搬相同的技术和思想肯定是行不通的，所以在20世纪末，中国国内的ERP产业举步维艰，外国的那些ERP厂商关于概念性的炒作也没有真正的为中国的经济、ERP的实施创造出多少有利的条件，ERP的实施者们也没有从中获得什么好处。这种原因的直接结果就是在这一段时间实施ERP的企业几乎都是全军覆没，所以人们在那时都是谈“E”色变。这样的结果，是由于大的社会环境和企业自身的不足等原因综合造成的，是一种客观的条件，是没有办法改变的。
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