敏捷史话读书笔记1-4章

用一半的时间做两倍的事
瀑布方法
敏捷方法 每周交付的工作原则
【scrum正式化】
团队所有成员共同为任务做出的贡献，要比各自为政效率更高。
【敏捷的生活】
Be Agile！
看板：明确每个人的任务
每日立会：每个成员相继回答这个星期(家里、公司)什么运作良好，什么不好，下个星期希望做哪些改变。
【Jeff的书单】
《人月神话》《五轮书》
【创造[Enterprise Scrum]】
用于企业内部，将一切开发工作敏捷化的框架。持续更新、改进和适应。
笃定前行的勇者。
严禁秩序
scrum software development process 文章
Scrum敏捷软件开发 书籍
scrum guide
Nexus
敏捷是人的天性，是你与生俱来的东西。
真正采用敏捷思维和文化的组织才会变得更具灵活性和创新性
【初识DSDM】
DSDM动态系统开发方法
基于之前的项目，探索，工程，增量部署
是一种以用户反馈为基础，并优先考虑快速原型和迭代的软件开发方法。
成功实施的基础则源于这些方法论中的各种标准惯例。确保所有人的工作方式是一致的。
每个人的观点或看法，并不会因为学习了敏捷的各种惯例，就立刻做出改变。团队转型就意味着首先要从观点看法转变做起。
【敏捷宣言】
敏捷宣言是对当时几种轻量方法背后的价值与原则的提炼，最佳实践。
重点是：找到交付更好软件的方法。
敏捷是一种集成的企业解决方案，适用于组织的每一个职能。因此 从 [软件]换成[解决方案]。
敏捷的成功来自质量和纪律。
不要教条，实现敏捷vs按照敏捷做事。为取得成功，需[达成敏捷]而非去[做敏捷]。
【集成敏捷转换模型】
以人为本
IATM集成敏捷转换模型Integrated Agile Transformation Model
环境，将人带入到变更过程中
团队，要求以高质量和纪律为标准来学习
个人的完善
打破常规需要勇气更需要实践精神，遵守规矩需要的不是敷衍了事的态度而是融会贯通的技巧。