近些年随着全球经济一体化程度的加深，这几年掀起一片热潮的数字经济产业，在互联网+背景的裹挟下波涛汹涌。对于各个企业来说，这既是机会，也是挑战。一方面，企业可以牢牢把握机会，迅速踏入发展的快车道，实现更高更快的发展；另一方面，在发展的同时也存在着一些“绊脚石”和潜在风险，这样的环境加剧了各个企业的竞争，同时由于技术的推进，信息变的更易获取，因此信息安全也需要引起重视。那么在这样的情况下，企业获取和保持核心竞争优势显得至关重要。资源基础理论认为，企业获取无形资源有三种渠道，组织学习、知识管理和创新网络。对于企业来说，创新网络不仅可以提供“发展buff”加持，还可以分担运营风险，降低成本，可谓一举两得。创新网络成员之间的合作方式有多种形式，分别是合资、研发协议、定牌生产、特许经营和互相持股。放眼过去，优秀的创新合作案例不在少数，从微软和英特尔的合作，到丰田与其零部件供应商的合作，都体现了创新网络之于成员企业的助推作用。当然，对于企业来说，更应紧紧跟上时代发展的步伐，在政学研三个方面进行努力，共创价值优势，提高市场竞争力。
政 |
在政务合作中，创新网络的实现形式可采用定牌生产，与相关的媒体或平台合作，即为合作伙伴的平台或客户端提供技术支撑和应用实践，携手推动城市建设，实现平台和客户端集多功能于一体，一网通办，实现数据互通，打通不同部门和服务系统的数据壁垒，争取不让每个系统成为一座“信息孤岛”，加速信息融合共通，方便城市管理和群众办事，打通政务服务“最后一公里”，真正实现“数据多跑路，群众少跑腿”。
学 |
在学习合作中，与相关知识培训的学院共建选培训练营，为周边高校本科、研究生的学员提供学习和知识服务。此类合作可以采取合资的形式，双方将自己的优势充分发挥到创新网络的合作中去，提高发展效率的同时降低各方开发费用和风险。在此种创新网络合作中，应秉持“共建共享共治”的合作理念，以合作的学院的楼宇设备和信息知识资源为依托，以培养专业人才为导向，聘请各领域的优秀教授和资深专家，为人才的专业知识进行普及和训练，真正提升人才素质，实现“输血”向“造血”过程的转变，达到人才自给，产培结合，转化为城市建设资源的目的。这种方式建立的创新网络，通过与学院的通力合作，提供的案例和运行机制，方便学员对行业前沿知识和行业发展前景的认知更加清晰，培养未来储备人才。这种创新网络的建立大有益处，不仅能够培养一批人才，同时也蕴藏着未来的建设源源不断的潜在支撑能量。
研 |
在科研或研发方面，可以与各类相关研究院等新型研发机构合作。在此方面的合作可采用研发协议的创新网络形式。对于国家十四五规划提出的重点研究课题进行合作研发，提供技术支持，并与其研发人员及时沟通交流，攻关重点科研任务，推动技术的革新。与此同时，通过双方的知识互通，打破信息孤岛，培育高端知识人才，实现人才和技术地同时发展。此外，还应当丰富科研合作模式，充分彰显创新网络的优势和作用。第一，全面深度合作。与各大相关知识领域的院士团队建立合作关系，依托院士工作站，转化前沿技术，提升城市数字化的技术能力，邀请其为的发展方向和目标提供必要的指导和指引，为的建设提供理论支持和路线引领；第二，科研课题合作，与各大高校进行科研课题的合作研究，与各大高校的教授加强联系和沟通，确定科研课题的范围和方向，借助高校教授对于相关课题的理论认知，为科研课题打下坚实的理论基础；第三，研发项目合作，与各大高校进行研发项目的合作，借助高校教授的项目开展经验，与本企业优劣互补，通过技术的支持，实现项目的顺利开展和进行，同时提升项目研发能力；第四，建立博士后工作站。与教学质量拔尖、评估等级靠前的高校联合培养博士后，打造产研基地，推动知识资源落地，实现向建设生产力的转化，也为本企业的人才储备增添支持。
以上与其他企业或组织的合作形式不仅可以为其自身带来了更好的资源和能力的提升，为的建设贡献力量，同时也加强了与其他企业的沟通和交流，实现了数据的互通和共享，打破了数据壁垒，加快数据整合和分析，共同更好地实现建设的目标。但是不管是经济还是科技，他们的发展速度都是我们不可估量的，因此在未来的发展中，我们依然面对着很大的挑战。为了在未来能够更好地应对这些挑战和变化，可以增加一些创新网络的合作方式，比如通过互相持股进行创新网络的融合，从而密切双方的关系，实现利益与风险的同担共享。同时在创新网络协作过程中，还应当注意合作伙伴的选择，对于合作伙伴应当要选择那些有合作诚意的，降低合作失败的风险；同时还应注意双方组织结构和企业文化的异同，加强沟通，减少文化差异带来的冲突和碰撞。在多种创新网络合作形式中选择最合适的形式与合作伙伴进行创新网络，将会成为本企业自身发展的助推器，带动企业自身应对外界环境变化的能力和在激烈市场环境中的竞争优势获取和保持能力的提升，在未来的建设中大展宏图。
