在得到骨干之后，我们需要丰富这个模型，使它可以更好地描述业务概念。这时我们需要补充一些实体对象，通常实体对象有3类，即人-事-物（Party，Place or Thing），如图7-18所示。
在这个基础上，我们可以进一步抽象，将这些实体参与到各种不同的流程中去，这时就需要用到角色（Role），如图7-19所示。
最后，把一些需要描述的信息放入描述（Description）对象，如图7-20所示。
这样，我们就得了应用四色建模方法建立的一套领域模型。简要回顾一下上面的过程，不难发现此次建模的次序和重点。
（1）首先以满足管理和运营的需要为前提，寻找需要追溯的事件，或者称为关键业务时刻。
（2）根据这些需要追溯，寻找足迹以及相应的关键业务时刻对象。
（3）寻找“关键业务时刻”对象周围的“人-事-物”对象。
（4）从“人-事-物”中抽象出角色。
（5）把一些描述信息用对象补足。
由于在第一步中我们就将管理和运营目标作为建模的出发点，因此整套模型实际上是围绕“如何有效地追踪这些目标”而建立的，这样可以保证模型能够支撑企业的运营。
编后语：张建飞说过，他最希望将《代码精进之路》推荐给职场新人看，因为如果在你初入职场的时候，就有一个人教你怎么写好代码，那一定是一件很幸运的事情。
“种一棵树最好的时间是在十年前，其次是现在”。我不相信什么“35岁做不了程序员”，也不相信什么“年纪大了，精力不够”。我只知道有些人在持续学习，有些人过早地享受安逸。
愿你在新的一年可以快乐，也能有所收获。
