接下来我们来看一下组件设计的：5W1H
通过When,Who,Where,Why,How,What来做分析，分析到底为什么要干这件事，这件事到底有没有价值？其实有时候我们判断价值的时候，用一个简单粗暴的方式去判断的话，就是你产生一个新活动，产生一个新任务了，有没有产生新数据，如果没有产生数据的话，那这个任务本身它的价值就没有那么高了。
单从一个领域去分析的话，其实你还看不出来它的优势，那么当你把两个领域，或者三个领域4个领域叠加起来，像这样把不同的领域在这个价值链环节上叠加起来的时候，这个时候那么这经过任务和数据的标准化，你就容易找到，我觉得公共的能力是什么，那有些任务可能只有一个活动，或者只有一个活动在用，但有些任务就有可能被多个公司这就出现了这种公共，然后前面咱们提过的是希望软件市场等复用也好啊，我其实还是希望着提高开发速度也好，其实你不能照着等等，那综台素质也这样对吧，中台也不也是在这工作，就是一个那个相当于整个业务的视角，从那个价值创造过程到你每个领域的具体活动任务，然后到了你这个任务产生的结果就是一个业务市场，对吧，反过来从下往上看呢，其实相当于是一个基础事件，因为这个业务组件要处理哪些，数据处理的过程是什么样的，那么我这个组合在一起的这个零件支撑了哪些业务活动，对吧？有没有哪些业务我们都要用，于是这一张图，从上往下的业务资源和从下往上的基础资料就是结合在一起的，而且最后结合成了一个企业的全网。
接下来我们来看一下设计难点：标准化
标准化确实是一个难点。不仅仅是说说这个判断这个东西本身再一个呢就是它这个范围带来的复杂度，当你的范围太大的时候，这个标准化就比较困难。
接下来我们来看看企业的特殊价值：企业能力地图。
这个企业级架构设计落地的过程里边，它可以成为一个更有效更容易吸引争端火力的这么一个沟通工具，就是你相当于有一个统一语言，大家在统一的一个蓝图上去互相去去看这个问题。地图上意味着什么呢？你就容易走丢对吧？你旅游还需要旅游地，出来做这么大的项目，给一个大企业做的项目，我们都不是大企业，中小企业也可以啊，只要规模到一定程度的话，做这么大的项目，你连个地图都没有了，那是对企业自身不利的。
接下来我们来看看，长期管理：持续融合。
然后这个长期融合的话，其实业务架构师就是我们在做业务架构过程里边培养的这个业务架构师，不仅仅是让他们去做高额和高效益好的PPT就完事了，其实他们要参与到项目实现里边，对这个技术要对整个实现要有一个深入的了解，那么在这个项目，其实我个人认为它是跑到业务部门去，尤其是对于我们传统企业的转型来讲，你需要一些在业务和技术两边都能来帮助业务人员去更好的理解企业级软件，该如何开发新技术的人。
接下里我们来看看演进式架构。
然后他是第1次做完了之后，要持续地应用这个架构，每次业务需求来的时候，通过一个业务架构设计分析，然后再到落地，那么逐渐的这么看到整个企业演进的过程，那么这种的话对于我们，就是新来的人员的迭代其实是有好处的，因为新来的人我也有机会看到架构迭代的过程，我们好多企业或者项目新人进去之后依然懵，因为你想熟悉这个企业的系统要好长时间，因为这个整体架构好多时候都是貌似有，实际上没有，那我们就会造成什么呢？就是一个是以往经验的流失和浪费，所以以前踩过的坑也没有人能记住，这样也会造成团队的低效益。
