我们会看到战略设计变革组织设计，组织设计影响战略设计，业务分析推导组件设计，组件设计优化业务分析。战略与组织设计约束业务架构设计，业务架构设计实现战略与组织设计。
接下来我们看一下设计起点：战略分析。
那么我们其实能看出来底下这个就是商业画布，上面这个就是房顶是战略部分，这个家的房子，其实他的目的是为了做一个沙盘推演，通过这种沙盘的方式来定战略，这是可执行的。
接下来我们看一下加强协同，组织分析。我们看到企业级前与企业级后是有很大的区别的，加强协同需要各部门的配合，或者需要强有力的领导的支持，加强协同后其实我们很容易就意识到协同的好处与便利，随着时间的推移，这些便利会一步一步加强。
接下来我们来看一下流程设计：价值链分析。
价值链就是让企业各个领域意识到我就是这么创造价值的，我这个企业总体而言就是这么创造价值的，然后你自己看看你这个领域是怎么按照这条路径走的。
这是一个思维对标过程，简单规划完之后，就是你各个领域就是按照这个价值量去把你的业务活动，我们分环节每个环节里边到底有多少个业务活动，而每个用户，用这种方法去把它展开，看下边有多少个任务要设计多少个，结算多少个任务，其实这块是一个传统的一种分析，如果单看这个的话，我们这方面就没什么。
这个方法的分析就是流程的数据的结果，也就是说我们画一个任务的边界或者判断一个任务，到底是不是一个评定企业业绩唯一的任务，其实要看的是这个任务处理的数据是什么，把数据和任务结合在一起来看，那么这样的话我们就产生了这种业务组件，那么组件大家知道这个计算机设计上面我们其实关注的是什么，就是行为和数据，你设计功能的时候或者就设计这个子系统的时候，你会考虑什么把关系相近的数据聚合在一起，就类似于数据端的主题，那么这种数据聚集在一起之后，你再把相应的行为也就是说我们说这个任务对吧，这个工作梳理，到一起那么这样的话就形成了这个有业务组件。
