那我现在也觉得就是互联网企业的成功其实被一些宣传误读了，大家就会觉得是互联网企业就是快速的试错，然后赌中一个就发达了，那么跟传统企业的注重整体性没有关系，那我个人的观点其实不是这样的，虽然我个人不是这个互联网行业的，我是传统行业的，但是咱们群里有一些人是互联网行业的，那么我们企业肯定是要做整体管理的，这种企业管理逻辑我们是打破不了的，你到了数字化时代，我们这种逻辑也是打破不了的。所以我觉得这个所有问题的共同点还是如何用一种方法来提高企业的整体性，如果能提高企业的整体性的话，那左边的问题都能得到一定程度的解决。
那么这个方法是什么呢？那这个方法自然是企业级业务架构。
这张图的其实就是我给出企业级业务架构的一个定义。那么我给的定义是操作性的定义，那么你为了落地企业的战略，对企业的能力进行整体的规划，并把它传递到it端实现的一个结构方法，那么一个关键词就是整体规划，对企业进行整体规划，然后传递的it实验，那么最终我们所需要的就是结构化，那么你落地企业战略的首先是要对战略进行把一个大的战略化整为0，化成一个小的需求，画成一个一个清晰的战略能力需求，这样我们才能一个一个往下落。否则的话，这个战略就是一堆漂亮的PPT，往墙上一贴就没事了。当然我们在执行的时候，我们还要去找能力的执行者，要找有能力的人来完成这一个战略的落地实现。
那我们先需要把现有的业务先解构了结构了，然后跟这个战略能力去做一个对比，然后跟我们现有的业务竞争进行一个对比，哪一些业务是需要砍掉的，那些业务是保持不动的，哪些业务是需要新增的？
先把现有的业务结构了，然后从结构到结构，我们就有了一套新的结构。那么这一块其实已经融合了战略能力的需求进来，可能更具体的，那么这个时候我们在it那边实现的话，就会发现与任务已经匹配上了。
那我这一个业务架构最大改进之处就是强调业务架构的独立性。
那么刚刚那张图我们可以回忆一下，就是从战略到业务再到it我们来看一下就是战略到业务，我们是不是可以发现业务架构可以独立的解决战略的问题，那本来这种融合了业务能力的需求，也不需要每个人都会开it开发的。所以理论上来讲，业务架构的范围给那个it开发的比it开发的范围其实是要大的。我们会融合一些线下的任务任务，比如说一些不需要it支撑的任务，但这些业务互相之间都有关联，业务架构分析的是一个完整的业务视角，他其实解决的是管理问题，所以业务架构我认为它是可以进入管理里面的，帮助业务一策，把业务理清楚，最终生成这种业务能力。
包括很多人都想做中台，那很多人就会问的一个问题，就是中台里面会放什么，包括中台的那一套技术，你只要有钱，然后你的工作人员有技术，你就可以获得，就像你拿了一把枪一样枪里面没子弹，你拿了业务之后你没有你没有业务的话，你会发现枪里面是没有子弹的，那光有it这个容器没有业务，那么这个软件资产其实没有价值的，所以说业务架构对于IT架构来说，它是架构的真正的灵魂，它梳理的是里面真正有价值的东西。
业务架构的一般设计过程
那接下来我们来看一下业务架构的一般设计过程，那么业务架构是一个有实操性的东西。真正做业务架构这种分析的话，它是需要有案例来支撑的。对今天这个分享到给我说的这一个分享，其实更多的还是让大家理解这个方法的作用和它的总体过程。
