本文整理自资深中台研究者和实践者王健先生在“技术琐话”粉丝群的公益直播演讲，技术琐话直播，每周三一期。技术公益，从微小的出发。
2015年阿里巴巴集团提出中台战略，17年咨询行业成为第一个吃螃蟹的行业，为企业做出中台系统的建设。
中台越关注的越多，大家会越比较头晕、疑惑，因为每一家企业的中台的方法是不太一样的，但目前整个行业在做中台的思路逐渐开始趋于一致。在整理了500多篇中台的文章，会发现每一一家企业的模式是不太一样。
广发银行IT架构 SOA、微服务、中台之间有什么区别？ 大数据技术代表着一层技术革命，这样的技术的诞生，让过去无法在业务上实现的技术，在现在得以实现。企业的各种应用建立在SOA的架构上，企业将各种能力沉淀、能力组装，实现对前台的支撑，那么这样的SOA是否就是中台？
当老板说“建中台”到底是在说什么？
从抛开商业，从技术的本性，回归到第一性原理去看中台是否有价值，中台在解决什么样的问题。这里我们进行换位思考，从领导的角度去考虑，考虑为什么企业已经有了SOA架构，有了微服务，我们的创新和业务响应还是那么慢？ 首先我们了解一下企业架构的概念，企业架构是企业对市场信息认知的体现，获取信息，加工信息，市场反馈。张一鸣说过要把企业当成产品去看待，企业架构就是产品的架构。企业的最终目的是要获取利润，而在这个过程中由于不断接受到外界的市场的反馈，市场的认知在不断发生变化，企业才会跟着变化来调整架构来去与市场匹配。在过去几年做中台的项目，并不断与外界的行业人士进行沟通，我们认为中台其实是解决企业架构的问题。
在继续探索中台做什么，我们需要通过栖息地模型来帮助我们进行理解。在接触中台的业务中，我们经常听到两个词，一个是确定性，一个是不确定性，在创业的阶段，公司所面临的问题都是混乱的状态，并不知道最佳实践是什么，因为创业可能是要颠覆掉原来的最佳实践的方法，从而建立新的竞争力。但随着公司的发展，管理者们希望进入一种确定性的状态，也就是希望我们的成功能够复制，也就是通过对事情的认知、对业务的认知的提升，从而找到最佳实践，并且将这样的能力沉淀，在后面可以大量复制，而不是每次都从混乱的当中重新开始。
然后这里再来谈另外一个东西，就是平台，平台是我们并不陌生的东西，通过平台我们可以轻松的构建很多业务。将平台的演进看成一个金字塔，对于金字塔底端，是最不需要和业务进行关联的。比如操作系统。
业务的纯度在不断增加，可以用更快的响应、速度去构建新的应用，这就是中台所代表的一个趋势。
