组织解码之一

简介: 不同视角理解组织,《首席组织官》

作为一个员工,你期望加入一个什么样的公司?

规模大?发钱多?发展快?估值高?


听起来很吸引人,但就像女生没见过幽默风趣有内涵的帅哥前,长得帅就是唯一目标一样。


一个优秀的企业也是可以幽默风趣有内涵的,怎么体现?

首先个人能充分发展,其次能产生知识进步和技术创新,最后不作恶。


作为一个老板,你认为企业的“柴米油盐酱醋茶”是什么?


人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。


前三个好理解,不解释。

运营指的是用运营的思维看待组织工作;

系统指的是整体地、不孤立地看待和解决问题;

进化指的是适应外部环境变化进行组织演进;

变革指的是进化过程中打破惯性的战略性调整。


做到这开门七件事的组织必然是极具竞争力的。


在企业中,每个高管心中都有自己看待组织的“思维模型”。

但是,

你去看什么,你就会看到什么;

你去找什么,你就会找到什么;

你使用的模型决定着你能发现什么。


组织内的大部分痛苦不是因为它们解决不了问题,而是因为它们根本看不到自己真正的问题。


领导团队应该早日建立组织的“共同思维模型”,有助于提高看待组织问题的系统性,将组织问题转化为组织议题,减少争吵,促使组织进化。




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