30日晚，苏宁易购发布了2019年上半年财报，数据显示，上半年苏宁易购营业收入为1346.18亿元，同比增长21.63%；全渠道商品销售规模为1842.15亿元，同比增长21.80%，实现归母净利润21.39亿元。在经济形势紧迫的当下，苏宁易购是零售业万花丛中一点红。
据苏宁易购2019年一季度财报显示，当季度归属母公司净利润1.36亿元，若此推算，二季度苏宁易购净利润为20.03亿元，环比显著提升。
2019年上半年，苏宁易购大事不少，包括收购万达百货和家乐福中国。而在6月底，苏宁易购宣布苏宁小店正式剥离上市公司报表。
苏宁易购业绩快报还披露，截至6月底苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家，如果考虑到苏宁小店从2018年才开始发力开店，这一速度算得上“极速”。
一方面是迅速开店，一方面是剥离出上市公司，着实让人迷惑。
2018年10月14日，苏宁小店完成了3亿美元融资，今年5月，苏宁小店三个股东再次增资，完成了4.5亿美元的融资。当然，与其他迅速扩张的创业公司一样，苏宁小店尚处于投入亏损期。
线下迅速扩张、战略性亏损以及融资与增资，几件事情联系起来便是，上市公司苏宁易购对苏宁小店进行了“保护性”剥离——让苏宁小店远离资本市场严苛、短视的增长与盈利要求，更聚焦在自身战略与业务之上。
资本市场对上市公司的增长有严苛要求，但国内A股与美国资本市场不同，它们在追求增长同时，尤其也看重公司的盈利水平。盈利的严苛要求，容易造成企业的战略短视，只顾当下，难以做更为长期的战略性投资。美国电商巨头亚马逊敢于做长期战略性投资，也敢长期亏损，这类奇迹，在国内A股，很难上演。
与其将苏宁小店推向前台，受无明争议，不如韬光养晦。高筑墙，广积粮。
苏宁易购对苏宁小店寄予厚望的同时，不仅是扶上马，还要再送一程。
苏宁小店这样的“扶上马，送一程”的独立故事，在苏宁有过，算是传统。如苏宁金融，又如PP体育。苏宁易购剥离PP体育之后，PP体育成为中国最重要的体育全媒体平台，也在2018年获得了阿里与高盛的6亿美元融资。
2018年经济大势走弱，不少零售企业普遍采取了停招、裁员、关店等措施，苏宁却是2018年逆势扩张，新开门店8000多家，这其中，新开门店最多的便是苏宁小店，苏宁小店算是“含着金钥匙出生”，它的背后有苏宁供应链与整个苏宁体系的支撑——苏宁小店能够共享苏宁供应链与物流，它包括商品、人员、仓库物流等资源，同时与苏宁拼购、苏宁超市、红孩子等联动协同。这也意味着，它在溢价能力、店面管理成本上等都有很强控制能力。
截止2018年12月31日，苏宁小店覆盖全国70座城市、20000个社区、15000个社群、6000万用户，全国门店超4000家。在北京、上海等零售重镇，苏宁小店也得以迅速切入，根据苏宁2018年财报数据显示，苏宁小店在一级市场共有3231家店，二级市场865家店，三级市场81家店，按照苏宁开店规划，苏宁小店今年开店重心应该是二三级市场。
目前苏宁智慧零售集群为“两大、两小、多专”，两大为苏宁广场、苏宁易购生活广场，两小为苏宁小店、苏宁零售云店，多专则包括苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等垂直业态。过去几年，苏宁的扩张逻辑是：线上到线下，城市到县镇，核心商圈到居民社区的“全场景”布局。苏宁小店，是核心商圈、居民社区等重要“节点”，这与阿里做盒马，投资三江购物等逻辑一致，通过线上与线下融资，线下占据关键“节点”，反哺线上。
今年的苏宁易购818购物节，苏宁小店也亮相了它的3.0模式，苏宁线上对苏宁小店的重视，可见一斑。新的苏宁小店3.0版本专设厨房区、用餐区，厨房与用餐区餐饮将成为引流、形成品牌化、差异化带动利润的重要因素。
苏宁小店不是传统的便利店，更像是传统便利店的升级，它提出的“生活帮”理念，也是苏宁更进入消费者心智的重要一环——苏宁小店对线上的苏宁易购也将“反哺”。除了主打的生鲜、果蔬、热鲜食等品类，苏宁小店更像是每个生活社区的“共享冰箱”与“共享厨房”，此外，苏宁小店也还有“帮客”、彩票、房产等到店增值服务。高频商品、快速消费品与增值服务以及生活社区位置，这些的集合，对线上的苏宁易购来说，无疑是一份巨大且持续的用户资源。
从上市公司剥离出来，更像是苏宁小店的一次成人礼。未来，它更将承担着苏宁零售体系中链接城市社区管家服务的重要一环。
