这篇文章早就想写了，结果一直拖到 2020 最后一天，借着年终总结的感觉，记一下流水账，算是给这段经历画上一个句号。
2020 年十一假期后和领导提了离职，思考很久的结果。在这待了整三年，一届高中生毕业了。
因为一些原因，离职过程匆匆忙忙的，没有好好告别，总感觉差点意思，这里先胡乱说几句，算是开始画句号，毕竟三年时间，没做什么事，但也做了很多事。本文通篇灌水，记一下流水账。
HX 旗下有一个钻戒品牌相信很多人听过或者见过，全国线下门店 600 多家，近两年 618、双十一钻石类目第一。这样想来，好像待过的几家公司，都在各自业务领域做的比较牛。
这 3 年里，我算是见证了它在线上营销从 0 到 1，再到第一的过程，虽然我就是个程序猿，但是那个时候，开发和线上运营都在一个中心，虽然荣誉和奖金都是别人的事，但吃个牛还是挺爽的。
到 HX 是大哥叫去了，2017 年 11 月 1 号入职。因为当时官方商城和天猫旗舰店都没什么量，而且双十一那天有考试，所以妥妥的在家睡了个好觉，三年来唯一一次。听说那天晚上大哥、周老板、小文几个人熬了个大夜，从 0 到 1 的阶段真的挺难的。在大家都关心流量的时候，想要从平台分一些流量、从别人嘴里抢一些流量太难了。
刚去 HX，就碰到了坑人的官网改版，而且当时开发负责人闹情绪离职，啥也没交接就休假了。我和来福一脸懵逼的开始弄，偌大一个工程 12 月 20 上线。当时特别希望有个人可以给说一下业务，可惜没有，只能摸着石头过河。万幸的是，组里其他人都很负责任，而且需要改造的系统比较 low，有问题就直接暴力改造。最后准时上线，挺好。
后来是甜蜜秀项目，通过活动奖品引诱用户发文拉赞，用来获客。第一次活动正好是春节期间，结果有人刷赞，我还以为是系统 bug，过年期间查了 N 遍，也没多休息，初七就赶回了公司。万没想到是，是花钱买赞的。也是这次之后，知道风控的重要性了。
后续就是会员中心升级和模块化、香水项目、门店二维码、亲子品牌官网改版……太多了，不想流水账了，说下几个大的就好。
18 年因为香水项目折腾的太惨，启动了中台项目，9 月份开始，第二年 5 月份一期上线。我也是在这个过程中，经历了架构设计、系统设计、功能开发、团队管理，每一个都有很多值得总结的点，立个 flag，要在 2021 年总结出来，要不然，那段痛苦的经历就白白浪费了。
中台其实是比较挑公司的，对于 HX 这种有 N 多个品牌独立运营、对接 N 多个渠道的公司，挺需要一个可以支撑这种变化的 IT 系统的。只不过是公司的人不清楚其中的价值，当然也不能全怪他们，这个系统当时做的比较匆忙，很多地方有问题，而且后期人手太少、资源不足，很多问题没有时间修复，即使这样，也是在疫情期间支持了 7 天完成 3 个完整电商小程序项目、从 0 开始的优惠券营销系统的上线。所以说，即使是这个到处是破洞的系统，也不是随便一个系统就可以替换的，就算百胜的系统也不行。（说到百胜，是因为听说我走了之后要换中台，要用百胜的系统，调研结果是，需要 300w，还只能满足 50%的功能。）
其实对于 HX 是有感情的，毕竟待了三年，光加班时间加起来都可以调休好几个月了（可惜都过期了），我走的时候，看到了对系统研发的不重视，就在刚才，得知对线上营销也不重视了。感觉现在她在逆风而行，毕竟现在 IT 建设是一个公司发展的基石，可能我辈凡人体会不到大领导的苦心吧。所以，思考了很久，还是离开吧。
交接的时候，交接文档写了 30 多页，有两页是我负责过的 34 个研发项目，剩下都是给运维的一些介绍。挺无奈的，被交接人完全没有参与过这些项目，还很轻视这些，那个目录，本意是根据他提出的问题，完善交接文档，结果人家一点不看，这就没有办法了。不过后来听说，他很长一段时间，都没办法在本地启动项目，挺嘲讽的一件事。
休假的时候，做了个小手术，在医院呆了 17 天，算是 3 年来完全放空自己的一段时间，也能好好思考这三年的得失，收获挺多。所以，2021 年，无论多忙，都要留出思考的时间。
在 HX 的流水账写完了，说一下接下来的计划：
伤口恢复差不多之后，请老同事吃顿散伙饭
补上架构师训练营落下的作业，先达到毕业标准
在新公司多学多看，之前吃亏在没有见识，现在有见识的机会得抓住
完成代办里面那些要写的总结，经历过的不能白经历
2021 年至少每周一篇更新
继续 Rebuild2020 那个项目
