你知道什么决定了你的薪酬吗？
再考虑几个问题，同一个公司，管理者和执行者薪资一样吗？
同一个职能，不同公司薪资一样吗？
同样是你，薪资一直不变吗？
道长在书中给出了一个视角，职场人的价值由连接决定，能产生的连接越多，价值越大。以上所有的问题，相信都能在这个视角下找到一定的答案。
知道这个解读对我们有什么帮助呢？
首先，我们要减少我们的边际交付时间，降低交付成本。
什么意思？
如果一个事情可以持续产生效果，对大量的人产生价值，那边际交付时间就小，交付成本就低。
最近面试了大量实习生，有一些同学笔试题的程序花了2天时间去完成，可是大部分同学写完回复邮件就结束了。
如果能够再复盘迭代一下，这个算法、甚至是这个程序都有可能再复用的。
更进一步，如果能够把程序和迭代过程写成文章分享出去，这就能产生更多的连接，也能产生更大的价值了。
除此之外，还要关注这两个点，不同的场域有不同的价值判断方式，以及，场域中有非理性判断情境。
还拿面试举例子吧，几年前，曾经有一个阶段，我面了好多人，聊下来都很好，但薪资要的都比我判断的高了一倍，后来有一个我实在忍不住问了。他说因为有一个公司已经开了这样的薪资。那个阶段的那一批公司，后来我们知道了，统称p2p公司。这个例子至少可以让我们知道，不同场域的价值判断是不同的。
除了书里面讲的这些，还想讲一点别的，最近跟新来实习的同学聊的比较多，想的也多。
现在的同学非常关注自己的价值体现，也非常重视自己的成长，很想快速学习公司需要的技术，快速进入公司的项目。
这很好，但还不够。
因为真正有效的成长是持续成长，养成这样的习惯才是最有价值的方式。
