你知道生一个孩子和生多个孩子，在培养策略上会有什么差别吗？
1967年，两位生物学家提出过一个进化学概念：K策略、R策略。
K策略是大象狮子这样的种群采用的，R策略是鱼蚂蚁这样的种群采用的。
生物进化时，K策略靠质量，R策略靠数量。
今天跟友人聊天，聊到最近上了天宫的其中两位航天员，都是有8、9个兄弟姐妹的，所以R策略还是挺有用的吧。
国家要大家上三胎，也是有“策略”的吧。
这个理论还有一个启迪。
作为食物链顶端的人类，生存采用的是K策略，但面对复杂多变的世界，R策略提供的进化优势有意义吗？
只有持续进化，才能持续站在世界顶端。
这个道理，在工作中也同样适用。
做个小调研，你享受当前的工作，并且积极地在工作吗？
有人做了这个调查，结果只有13%的人是肯定的答案。
哪里出了问题？
有本英文书籍叫《员工离职》，里面分享了员工离职最大的原因都是因为工作无聊，而非无法胜任工作。
美国知名导演沃伦·比蒂有句名言：“如果你分不清自己在做的事到底是工作还是玩儿，那么你就在你的领域成功了。”
快乐工作，享受工作，也能有更大产出。
怎么做呢？
首先，氛围的满足。
好的公司会营造好的氛围，激发人的正面情绪，激发人的创造力。这个比较好理解。
其次，需求的满足。
要提供工作的刚需，工作不只是赚钱。比如，优秀的程序猿更期望灵活、创新、持续成长，字节跳动就比较好地满足了这种刚需。
最后，价值感的满足。
还记得三个砌墙工的故事吗？一个在砌墙，一个在建大楼，一个在建美丽的城市。
如果在为自己的梦想，价值感带来的差异也是显而易见的。
《禅与摩托车维修艺术》里面有一句话：“想要画出完美的作品吗？先让自己变得完美，然后随心去画。”
